○ 造就龙头组织推动特色产品开发乡镇街道 ○

　　开发特色产品是我国农业产业结构调整的方向，能否通过开发更多的特色产品使农民尽快富裕起来，其突破口在于能否造就大批特色产品开发和经营主体。　
　造就特色产品开发和经营主体的关键是培育龙头组织。龙头组织是发展农业产业化的＂火车头＂，具有开拓市场、引导生产、深化加工、搞好服务的综合功能。兴办龙头组织可实现特色产品加工转化增值，调节初级农产品市场的供求关系，开发新的或通过细分的农产品市场，彻底改变长期以来形成的初级产品大量流入市场的状况。从发达国家的经验可以看出，农业发展都有强有力的龙头组织。我国农业比较发达的地区，也都很注重特色产品开发的龙头组织的培育。但缺乏龙头组织仍然制约着很多地区特色产品开发的技术水平、开发规模和效益。为在本区域内开发新兴特色产品，政府必须造就大批加工企业、批发市场等龙头组织。其方式有以下几种可供选择：　　
　　平地起灶式――政府直接投资或组织各方面资金，以股份合作制形式组建加工企业，兴建批发市场。　　
　　见苗施肥式――政府对于现有的前途的特色产品加工企业进行扶持，创造条件，促其成长，使其变为有实力的龙头企业。　　　　　移花接木式――政府发挥工商企业特别是大型工商企业在信息获取与宏观调控能力方面的优势，推动本地现有工商企业进入农业领域，进行特色产品的加工和中转。对于产品与市场不对路、没有发展前途的乡镇企业进行主导产品调整，促其眼光盯住本地特色产品开发项目，将其转化为特色产品，开发龙头企业。　　
　　移植式――引进外商、城市工商企业和外地特色产品开发企业到本地开发特色产品。引进的企业可给本地带来新的技术、设备和管理经验，对消化本地剩余劳动力，带动本地特色产品开发具有重要意义。对促进本地特色产品的出口会起到积极作用，同时也诱发了当地农民从事外向型农业和积极性，围绕外商投资项目可建成特色产品生产基地。　　
　　组合式――将现有的开发企业联合起来，即通过合股、兼并、租赁等形式，组建跨地域、跨部门、跨所有制的企业集团，增强龙头组织的综合实力和竞争力。　　
　　造就开发特色产品龙头组织是一项复杂的系统工程，为造就更多有力的龙头组织，为保证现有的龙头组织健康发展，笔者认为，除了根据本地情况选择恰当的造就方式外，还应做到：既为龙头组织诞生创造条件，又帮助龙头组织建立高效的运作机制；既注重建立龙头组织，又注重龙头组织的建设；既注重龙头组织的量，又注重龙头组织的质。具体应从以下几个方面下功夫：　　
　　（一）扶优助强，催生龙头组织　　
　　凡具备一定的开发特色产品能力，并能组织、加工、销售、开展服务的加工销售企业均可作为龙头企业，加以扶持。要加大对这些龙头企业的扶持力度，对新建和扩建的龙头企业，要采取倾斜政策，帮助筹措一定的启动资金，扶持上马。要制定相应的激励措施。以河南省南如县为例，该县实行四大家领导分包企业制。县四大班子在分包行业的同时，每人分包一个骨干企业，企业有困难时，涉及哪个部门，要求哪个部门的主要领导限期解决。要求乡镇领导包一个大户，上一个项目，建一个厂子，努力培植乡镇龙头企业。对年上缴税金在20xxxx元以上的企业，其主要领导可享受科级待遇。这些措施既增大了各级行政领导培育龙头企业的动力和压力，又增强了企业经营管理的动力和压力，刺激了龙头企业的产生。　　
　　（二）优化环境，扫清各种障碍　　
　　龙头企业所处环境优劣，对其发展具有重要影响。一个地区，基础设施跟不上，行政领导办事效率低、作风差，对企业吃拿卡要，人们的思想观念、风俗习惯落后，技术水平低，道德水平不高，社会治安状况差，企业在生产过程中就会加大成本，严重者将会亏本，这种环境只会扼杀特色产品开发企业。不从环境入手，本地区就难以诞生龙头企业，诞生了也难以生存。因此，必须全方位治理环境；加大对基础设施的投资，切实转变政府工作作风，树立领导干部的公仆意识，保证领导干部切实为龙头企业排忧解难，加大执法力度，严厉打击各种违法犯罪活动，维护企业合法权益，用法律手段调整彼此权利义务关系

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