○  石油天然气运输公司经理在基层单位的考察讲话政府政务  ○

8亿元，2008年实现10亿元的收入指标。因此，从现在起，我们一定要认真进行分析，特别是对产业板块的打造要结合“十一五”规划进行谋划，确定各自的发展目标。
   二、要突出特色，抓住主业，多元发展。沙运司是中国独有、世界最大的沙漠运输公司。今后，一定要继续突出沙漠运输特色，把这个金字招牌进一步发扬光大，把主业真正做实、做优、做强。在此基础上，向沙漠运输的技术服务领域迈进，包括沙漠压裂车服务、修井服务等。这项工作要认真研究，瞄准市场，抓住机遇，实现多元发展的目标。对此，公司将坚决予以支持。沙运司现在有两个主业运输单位，多元发展做得也很不错，加上我们的中间力量干部队伍很强大，管理有保障。因此，一定要抓住油田的生产技术服务，做好多元发展。要在突出主业的前提下，打造油田服务、小车服务、环保服务、油田化工服务等产业板块。同时，要抓好华中、华南成品油配送业务及尼日尔沙漠运输服务项目。我以前曾经说过，“从不能入手处入手，从不能进取处进取，把一切不可能变成可能，把被动转化为主动”、“有为才能有位”。同是乙方市场，别人能干，我们也能干。要通过自身努力，完成各项任务，做大经济总量，拓宽发展空间。服务也是要讲究层次、讲究品位的。随着油田的快速发展和生产技术水平的不断提高，我们的服务水平、技术水平、工作理念也不能停留在原来的层次上。因此，在多元发展上，我们要认真思考如何体现优质高效，提高服务水平，通过工作创新、科技创新等，使我们的服务能力、层次、品位适应甲方的要求，符合甲方的需要。同时，要讲究质量，对多元产业进一步优化。我们要进一步强化管理，规范运作。对此，公司已经下发了文件，对小车值班服务方面已经作出了明确规定。在这个市场上，只有沙运司和塔运司两家介入，其他单位一律禁止，而且管理费要从xxxx提高到1xxxx，同时，要对原来挂靠的车辆进行清理，决不允许再产生新的挂靠。
   三、强化基础，严格管理，巩固和提高市场占有率。集团公司把今年确立为“安全环保基础年”，油田公司也开展了“基层管理年”活动，并专门成立了基层管理处。由此可见，基础管理尤为重要。随着我们业务量的扩大、行业的增多，又没有与之相配备的专家和人才，因此，要统一思想，理解公司现在企盼发展、祈求发展、加速发展的信心和决心。目前，我们的条件虽然还不具备，但工作还要干，这就要靠同志们努力拼搏、忘我工作，力争把我们的基础工作夯实。基础工作在基层、在中队、在车间、在班组、在单车。因此，一定要把单车、班组、中队的“三基”工作做扎实。公司今后到各单位检查工作不事先通知，可以不听各单位汇报，直接到车间、班组进行检查，直接到容易出现漏洞的地方去，到领导不在现场的基层去，以便及时发现问题，堵塞漏洞。企业管理要严格，制定制度要以切实管用、容易牢记、便于操作为目的，重在执行和落实。只有制度适用，管理抓好了，服务的形象和质量提高了，才能得到甲方认可，才能提高市场占有率。强化基础、强化管理关键在基层干部，因此，各级管理干部要带头执行，在群众中发挥模范作用。
   四、加强培训，提高素质，造就大批优秀人才。随着公司、油田公司、沙运司的发展，尤其是我们的服务领域在不断扩大，加强对员工的培训更显得尤为重要。要把理论培训、网络培训、现场培训等多种方式相结合，最终达到提高素质、增强能力的目的。随着油田技术开发和产业化水平的提高，我们的服务水平就更要提高，这就需要对全体员工进行培训，培养出优秀的管理人才来承担任务、开拓市场。沙运司之所以能打胜仗、能打硬仗，就是因为有这样一支优秀的管理团队，但还需要进一步发展壮大。只有这样，才能为华中、华南、尼日尔项目输送更多的优秀的、有效的、精明强干的人才。“用好一个人才胜过开采一座金矿”。我们要通过深入开展各项培训工作，造就大批干部，打造“三支队伍”，为企业发展储备优秀人才，奠定发展根基。
   五、加大科技投入，抓好安全，管好设备。我们公司的优势在管理。当前，加大科技投入，最重要的是GPS卫星定位系统的全面覆盖。要用科技手段提高管理层次和管理水平，抓好安全设备管理工作。沙运司提出的“356”管理方案我完全赞同。在设备管理方面，沙运司有很多好的经验和做法，需要进一步发扬光大。要加大技术创新和自主研发，力争多搞小改小革，多出科研成果，以使你们的技术革新工作始终走在公司的前列。
   六、艰苦创业，关心员工，打造优秀的企业文化。沙运司的企业文化建设已经做得很好，但还需要进一步完善。要在保障员工需要的前提下，牢固树立勤俭节约、艰苦创业的意识。要加强对华中、华南、尼日尔项目部和在沙漠腹地等外地工作员工的关心、关爱，确保队伍稳定和职工家庭稳定。要对老同志、老职工、困

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