○  2006年在建设公司安全环保工作会议上的讲话政府政务  ○

   针对当前形势，结合安全生产的六个特点，在认真贯彻工作报告中提出的各项措施的同时，还要重点抓好以下六个方面的工作：
   是各项工作的落脚点。因此，在生产施工过程中，最容易发生事故和受到伤害的地方也在班组。要抓好安全工作就必须首先抓好班组安全管理，这是所有工作的基础。我们要重视班组建设，要配备好班组长，班组建制要健全，班组基础管理活动要规范，活动要扎实，如班组安全活动日、岗位危险源预知预控、班前五分钟、互保联保、合理化建议等活动，以及刚才孙李涛在报告里强调的“两个基础”，都要实实在在地落到实处。
   （六）抓好贯标工作。通过职业健康安全和环境管理贯标认证是今年安全环保工作的重要任务，这是适应我国建筑市场发展的需要，也是企业改制后进一步开拓国内外市场的需要，因此，我们必须抓好这项工作。几年来，我们虽然没有进行这方面的贯标认证，但我们的安全环保管理体系一直是在按照标准的要求建立和运行的，并且具备了一定的基础，因此，无论从经营的角度出发，还是从管理发展的角度出发，还是从加强安全管理这个角度出发，都要把贯标工作作为一项重要工作来抓，使建设公司的安全管理工作更科学、更实用、更全面。
   三、持续改进
   要使建设公司安全环保工作持续改进，必须作到“六个到位”。一是组织体系到位，即各级安全环保管理组织体系要健全。要按照规定，该设立机构就要设立机构，该配备管理人员的就要配备管理人员，要确保组织网络健全和管理人员到位。二是责任体系要到位。也就是每件事都要有人负责，要责任到岗到人，要切实落实安全环保责任制，即使临时工作也得有人负责。三是工作目标要落实到位。刚才孙李涛在报告里面谈到了2006年安全环保工作“011220”方针目标，各单位要层层分解、层层落实，根据本单位的实际情况和建设公司的要求，制定好本单位的工作目标，制定措施，确保总目标的实现。四是工作要落实到位。安全工作不能“说起来重要，做起来次要”，工作要有安排、有落实、有检查、有考核，要重视过程控制，不能流于形式。今年，建设公司制定的这十一项措施，调度处要认认真真抓好落实。五是检查考核要到位。2004年以来我们坚持开展安全环保督察活动，这种方式很好。在继续做好督察工作的基础上，各单位还要重视做好分单位，分系统，分工作范围的日常检查与考核工作，促进工作的持续改进。六是资金保障到位。“安全第一，预防为主”，在安全管理上不存在没人没钱的问题，这是莱钢的传统。安全无小事，各单位负责人要重视对安全工作的投入，确保安全措施的及时到位。
   2006年，建设公司生产经营和改制任务都很繁重，安全环保工作任重道远。在一届四次职代会上，谢总已经把公司的任务目标进行了安排和部署，相信通过落实“六个到位”持续改进工作绩效，党政工团齐抓共管，共同努力，就一定会在安全工作和其他各项工作上做出更好的成绩，也一定会实现我们建设公司长远发展的战略目标。
   

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