○ 在全市公开选拔副县级领导干部岗前培训班上的讲话政府政务 ○
; 观念一变天地宽。如果在思想观念上不来个突破，没有创新，工作肯定打不开局面。比如，招商引资工作，一些部门怎么也推不动，主要原因就是思想观念陈旧。为了扩大招商引资，市委、市政府通过多种形式，大力宣传济南的政策、济南的优势、济南的环境，但是一具体到部门，有的就从狭隘的部门利益出发，从多方面卡人家，好象人家来投资，我们吃了多大的亏似的。比如光彩大市场，设计总占地亩，投资大约亿元，一期工程占地亩，投资亿元。这本来可以把我们的商贸流通搞活，而且会带来一大批企业，带动本地交通、通讯、餐饮等第三产业的发展，能够给地方增加收入，增加就业岗位。但有的想不通，眼红人家发财。人家不发财，谁还会来你这里投资！既然你眼馋人家发财，为什么你不干呀。人的观念变不过来，好多问题讲不清。为什么不让人家赚钱呢？即使慈善家也必须赚钱。慈善机构拿出钱给社会，它哪里来的钱，它不是赚来的吗？你说吃亏，你吃什么亏呀？应该说，如果人家这个项目不来，一亩地一年到头老百姓挣上块钱就不容易了，某些单位一分钱也收入不了。因此，我们必须树立新的观念，努力去创新、去开拓。在招商引资中，一定要坚持“双赢”的观点，要让外商发财，在外商发财的同时我们得到发展。必须讲诚实守信，给外商承诺的问题一定要兑现。如果前头承诺了，后头不认账了，肯定是不行的，这个地方是没有希望、没有发展前途的。一个人要讲诚信，一个企业要讲诚信，领导干部更应如此。只有坚持讲诚信，才能得到好的结果。
第三，加强团结，合作共事。一个领导班子如同一架机器，必须协调运作。重要的是坚持民主集中制的原则。在座的多数是党员同志，也有非党的同志。非党的同志尽管不是党组成员，但也是领导班子的一员。大家怎么来处理好成员与班子、成员与成员、成员与班长之间的关系，这是一门艺术。
首先，要维护班子的整体形象，打团体冠军。作为一个单位，班子团结是非常重要的。班子团结，于人、于己、于事业有百利而无一害；班子不团结，于人、于己、于事业有百害而无一利。一定要像爱护眼睛一样爱护班子团结。任何一个单位都是如此，如果班子闹不团结，这个单位必然混乱。作为主要负责同志，要带好班子、带好队伍；作为班子成员，必须维护好集体的形象。
其次，要支持“班长”的工作。支持包括两个方面，一是对班子作出的决议要带头认真执行，努力执行好；二是当一些问题需要提出意见和建议的时候，要积极建言献策，提出自己的意见和建议。大家都一致赞同，这是支持；提相反意见，如果你提得对，提得本资料来源于查看更多精彩文章请登录文秘无忧好，这也是支持，而且是更大的支持。大家在一起共事，如果长年累月光说好听的，有时明看着这个事要出问题，你也不提醒，这不是支持，而是拆台，是以一种消极的方式拆台，是隐性的拆台。一个班子如果始终都保持一种声音，光说好听的，出了问题也说好听的，那绝不是一个好班子，作为副职就没有尽到自己的责任。讨论问题的时候，可能会有不同的意见，只要都是从工作出发的，有不同意见是很正常的。特别是决策某一件事情，你觉着不符合有关规定，或者不符合实际情况，在这种情况下，就要敢于说真话。如果当面不好说，会上不好说，可以个别找主要领导讲。当好主要领导的助手和参谋，这是副职的职责。
其三，要处理好班子成员之间的关系。班子成员虽然各有分工，但应该是既有分工，又有合作，协调动作。你丢下了我拾着，我顾不过来你拾着，相互补台。互相之间如果产生一些不同意见，要把话说在当面，不要当面不说背后乱说。进入领导班子之后，有时会有各种各样的人，怀着不同的目的，向你说一些不同的话。我们要有主心骨，脑子里要有根弦，要大度，不要听见风就是雨，不要小肚鸡肠。特别是遇到个别人挑拨离间的时候，耳朵根子要硬，只要没听见人家当面说，你就权当没有这回事，不要往心里放。维护一个班子的团结，维护一个班子的形象，必须树立正气。不论别人说什么，当遇到对班子整体形象有损害的时候，要理直气壮地进行批评教育，使这种人没有市场。如果随和他，那么班子就会出现裂痕，而且会越来越大。一个班子的团结靠大家共同来维系。中间出现一些分歧，可以当面谈。另外，要背后多讲人家好话，当面少说奉承话；不要当面说奉承话，背后说坏话。如果某个同志有缺点、有问题，要当面说，敲当面鼓、当面锣，决不能背后嘀咕。这一条大家一定要注意。做人要讲人品，当官要有官德。这一点看似简单，要做到也是非常不容易的。出了问题，要勇于承担责任，不要相互推诿。
领导干部最苦恼的是班子闹矛盾。工作再劳累，休息一下就好了，第二天又精神焕发地上班去。但是班子一旦出现了矛盾，张三长、李四短，乱七八糟，觉也睡不好，第二天照样累。请
第三，加强团结，合作共事。一个领导班子如同一架机器，必须协调运作。重要的是坚持民主集中制的原则。在座的多数是党员同志，也有非党的同志。非党的同志尽管不是党组成员，但也是领导班子的一员。大家怎么来处理好成员与班子、成员与成员、成员与班长之间的关系，这是一门艺术。
首先，要维护班子的整体形象，打团体冠军。作为一个单位，班子团结是非常重要的。班子团结，于人、于己、于事业有百利而无一害；班子不团结，于人、于己、于事业有百害而无一利。一定要像爱护眼睛一样爱护班子团结。任何一个单位都是如此，如果班子闹不团结，这个单位必然混乱。作为主要负责同志，要带好班子、带好队伍；作为班子成员，必须维护好集体的形象。
其次，要支持“班长”的工作。支持包括两个方面，一是对班子作出的决议要带头认真执行，努力执行好；二是当一些问题需要提出意见和建议的时候，要积极建言献策，提出自己的意见和建议。大家都一致赞同，这是支持；提相反意见，如果你提得对，提得本资料来源于查看更多精彩文章请登录文秘无忧好，这也是支持，而且是更大的支持。大家在一起共事，如果长年累月光说好听的，有时明看着这个事要出问题，你也不提醒，这不是支持，而是拆台，是以一种消极的方式拆台，是隐性的拆台。一个班子如果始终都保持一种声音，光说好听的，出了问题也说好听的，那绝不是一个好班子，作为副职就没有尽到自己的责任。讨论问题的时候，可能会有不同的意见，只要都是从工作出发的，有不同意见是很正常的。特别是决策某一件事情，你觉着不符合有关规定，或者不符合实际情况，在这种情况下，就要敢于说真话。如果当面不好说，会上不好说，可以个别找主要领导讲。当好主要领导的助手和参谋，这是副职的职责。
其三，要处理好班子成员之间的关系。班子成员虽然各有分工，但应该是既有分工，又有合作，协调动作。你丢下了我拾着，我顾不过来你拾着，相互补台。互相之间如果产生一些不同意见，要把话说在当面，不要当面不说背后乱说。进入领导班子之后，有时会有各种各样的人，怀着不同的目的，向你说一些不同的话。我们要有主心骨，脑子里要有根弦，要大度，不要听见风就是雨，不要小肚鸡肠。特别是遇到个别人挑拨离间的时候，耳朵根子要硬，只要没听见人家当面说，你就权当没有这回事，不要往心里放。维护一个班子的团结，维护一个班子的形象，必须树立正气。不论别人说什么，当遇到对班子整体形象有损害的时候，要理直气壮地进行批评教育，使这种人没有市场。如果随和他，那么班子就会出现裂痕，而且会越来越大。一个班子的团结靠大家共同来维系。中间出现一些分歧，可以当面谈。另外，要背后多讲人家好话，当面少说奉承话；不要当面说奉承话，背后说坏话。如果某个同志有缺点、有问题，要当面说，敲当面鼓、当面锣，决不能背后嘀咕。这一条大家一定要注意。做人要讲人品，当官要有官德。这一点看似简单，要做到也是非常不容易的。出了问题，要勇于承担责任，不要相互推诿。
领导干部最苦恼的是班子闹矛盾。工作再劳累，休息一下就好了，第二天又精神焕发地上班去。但是班子一旦出现了矛盾，张三长、李四短，乱七八糟，觉也睡不好，第二天照样累。请
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