○  勘察设计院认真落实“三会”精神政府政务演讲稿  ○

2005年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面，我们既面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，全院干部职工以油田的增储上产为己任，以突破550万吨为目标，努力做好技术服务工作，牢固树立大局意识，超前意识和服务意识，把落实“三会”精神当成自觉工作的动力。

目前，我院的2005年产能建设前期工作和房建设计工作全面展开。今年的产能预计在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，油水井共计1696口。所有工程的方案都要达到初设的深度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度；今年矿建工作量大，住宅设计近30万平方米，公用设施建设工程和油田矿区道路建设工程任务多，挑战性强，设计水平要有新的突破，设计思想要有更大的创新，建筑形象简捷明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全。

扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，改造是在原有的基础上进行的，要保证新旧两个系统的正常运行和切换，情况复杂，技术水平要求高；红75井二氧化碳含量高，处理起来难度大。另外，新立联合站已经是第四次改造，管(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度。在设计人员较少、装备条件有限的条件下，为保证设计质量，我院组织了设计会战，专业设计室已经连续近一个月双休日没休息，并且每天晚上都有60多人加班到深夜。通过不断优化设计方案、组织人力物力做好现场服务工作、派驻设计代表全程跟踪服务，以达到用设计质量保证工程质量的目的。

二、 深入开展“管理创新年”活动，不断提高管理水平

推进管理创新和制度创新，是企业挖潜增效的必要手段。今年的管理工作，要按照集团公司的统一要求，做好“三基”工作的落实工作，向强化管理要效益，认真查找经营管理中

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