○ 勘察设计院认真落实“三会”精神政府政务演讲稿 ○
我院党政领导结合实际，多次召开会议，认真分析了今年面临的新形势、新任务，制定了2005年资产经营责任制实施办法。在经营管理上，严控成本、划分内部经济责任制，一类一策，分类管理，测算分解、落实责任、考核兑现。将收入指标分解到各专业室，将成本费用指标落实到有关领导、部室和基层单位，明确院领导、机关部室和基层单位正职作为责任指标的第一人。各单位经过严密测算将其涉及到的成本费用项目层层分解到班组、个人，形成了从院领导到岗位职工自上而下的明确指标，责任到人。生产、经营的压力和动力逐级传递的效益保证网络体系。明确“管理创新年”的具体目标和实施措施。
三、加大人才观落实力度，进一步激发设计人员潜能
一是健全完善激励机制，开创人才辈出的局面。做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。
设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，一切从实际出发，就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，通过对评为集团公司和院级“科技之星”人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
二是继续实施业绩与奖金挂钩的分配政策。继续推进绩效考核，建立绩效考核奖金制度。奖金要按所完成的任务和创造性劳动成效进行分配，真正体现多劳多得的分配原则，以充分调动设计人员的积极性和工作热情；同时，强化个性化培训，促进各类人才快速成长；要完善人才开发配套政策，积极为各类人才施展才华提供空间和舞台，同时引入竞争机制，实行动态管理，促进设计人员潜能的充分发挥。
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