○ 副市长在全市商务工作会议上的讲话 ○
在市场经济条件下，企业在市场竞争中大致有三种类型：第一类是政府垄断型企业，如中石油、中石化等；第二类是企业垄断型，通过技术、规模、实力垄断市场，如微软等大型跨国公司；第三类是完全竞争型，这类企业最多。市域、县域经济的各个行业大都属于完全竞争型企业，行业进入门槛低，各类资本都可以随时进入。这类企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于不断提高企业和产品的市场竞争力。提高竞争力的三要素：一是降低生产成本，二是寻求差异化发展，三是提高市场信誉和营销水平。因此，发展县域经济要着力在提高企业竞争力上下功夫，促进县域特色产业集群集约发展，推动县域经济提质提速。一是抓规模，培育龙头企业。龙头企业是产品研发、技术进步、管理水平和市场信誉的引领者，是行业发展水平的重要标志。要通过技改再造、嫁接重组等形式，努力培育和壮大一批销售收入达到50亿至100亿元的龙头企业、规模企业，引领产业发展上规模、上档次、上水平。二是抓创新，提高产品竞争力。科技创新是提高产品竞争力的根本动力。要引导企业通过科技创新和技术进步，开发新产品，优化产品结构，提高产品质量和市场竞争力。依托规模企业、优势企业，建立技术研发中心，特别是要加强与高等院校及科研院所的合作，提高科技成果的研发和转化应用能力，真正置身于行业的制高点。三是抓园区，走集约集群发展道路。园区是产业集聚的平台，项目建设的载体。要加快园区基础设施和政策机制等软硬件环境建设，完善园区功能，提高承载能力，提升对项目、资金的吸引力。要积极推进企业向园区聚集，促进企业分工和相互配套协作，拉长产业链条，优化产业结构，推动产业集约集群发展。四是抓管理，提高企业管理水平。从某种意义上讲，管理就是生产力，是提高企业综合竞争力的重要环节。特别是民营企业，要把抓管理、上水平、增效益摆在重要位置。要坚持“走出去”和“请进来”相结合，通过教育培训、组织外出参观考察等多种方式，让企业家解放思想，开阔视野，学习先进经验，丰富管理知识，在提高企业管理水平的同时，宣传企业，扩大营销。五是抓项目，增强经济发展后劲。发展是第一要务，项目是第一抓手。各级各部门要围绕做大企业，做强产业，深入谋划一批科技含量高、支撑带动能力强的大项目、好项目。要高度重视项目谋划和项目前期工作，加大跑办力度，提高审批效率，确保一大批项目尽快开工建设。要全力推进项目建设，各级各部门要为企业发展和项目建设提供优质高效服务，切实帮助业主单位解决实际困难和问题，确保尽快投产达效。六是抓开放，加强与京津的对接合作。随着经济的快速发展，目前XX市人均gdp已超过10000美元，已进入以三产为主导的发展时期，势必造成大量工业企业向外转移。1、从用地方面看，有些地块地价高达2万元/平方米，工业企业生存空间十分有限，再加上劳动力价格大幅上升等因素，一大批工业企业将加快向外转移。2、一些老企业在“退二进三”进程中，厂房用于房地产开发，但仍有先进的技术、高端的人才和巨大的市场知名度，这一部分企业也需要在北京周边地区需求合作伙伴。3、北京总部经济十分发达，总部经济最明显的特征就是“哑铃型”，科研、产品开发设计和市场营销“两头大”，而中间的生产环节很小。这类企业往往会把生产环节、生产加工基地放在距离北京较近、交通便利、低成本优势突出的周边地区。可以说，北京工业企业向外转移是经济发展的阶段性规律。哪里生产成本低、交通便利、发展空间广阔，企业就会转移到哪里。同时，随着天津滨海新区的崛起，“十二五”期间，天津也将有大批工业企业向外转移，对外辐射能力也将逐步显现出来。沧州毗邻京津，交通便利，土地资源丰富、劳动力成本低廉，是京津产业转移的最佳选择。各县（市、区）一定要抓住这个机遇，发挥优势，主动对接，积极引进“退二进三”企业的技术、人才和资金，做好承接京津产业转移这篇大文章。同时，要加强与国内外大企业、大集团的战略合作，引进战略投资者，特别是要加强同北京企业总部的联系，建设总部经济的加工生产基地。七是抓营销，积极开拓国内国外两大市场。各类企业要坚持一手抓产品开发，一手抓市场营销，千方百计提高企业营销能力，各级政府部门、行业协会，要通过举办各种规模、各种层次的产品推介会、对接会，帮助企业开拓产品市场，提高市场信誉，提高产品的市场占有率。同时，要大力实施品牌战略，努力打造一批在国内外市场上叫得响的品牌，以品牌占领市场、扩大销售。八是抓融资，解决企业资金难题。要拓宽企业融资渠道
- 上一个工作学习演讲稿： 市长在调研城市管理工作时的讲话
- 下一个工作学习演讲稿： 市长在各县（市、区）调研时的讲话要点
