○  中型企业工厂党委书记在思想政治工作会议上的讲话  ○

质是一项长期的任务；随着改革的深入，思想政治工作还需要进一步细化，政工队伍建设还需继续加强。这些问题都必须引起党委和各总支的高度重视，认真采取措施，在今后的工作中不断加以改进和解决。
　　三、企业面临的形势
　　xx年我厂将依旧呈现出任务重、压力大的特点，改革、稳定和效益是贯穿全年工作的重中之重。分析今年我们面临的形势，机遇和挑战同在，动力和压力并存。
　　宏观方面主要表现在：一是一二期合并工作已经再次被提上集团公司重要议事日程，企业管理体制的理顺必将为企业的进步和发展产生强大的推动力。二是xx年作为集团公司的“效益年”，对我们的安全生产、经营管理等各项工作提出了更高的要求，扭亏增盈将成为xx年的第一关键词，节约型企业建设将是经营管理的主旋律。三是我们的生产、经营形势不容乐观，压力很大，集团公司、xx国际年度指标已定，发电量一期12.6亿千瓦时、二期36亿千瓦时、利润指标一期为零利润、二期1795万元，而我们面对的是黄河持续丰水、调峰频繁、成本上涨、电价偏低以及利用小时数下降等现实困难，要完成年度责任目标，任务非常艰巨。四是环保和节能任务很艰巨，随着构建节约型企业的要求不断提高，环保和节能的要求越来越高，减排降耗的任务也非常繁重。

　　从我厂的实际和现状看，主要表现在：一是思想观念还没有根本性转变，等靠要现象严重，研究工作浅尝辄止，抓工作深入实际不够，创新进取意识不强，市场意识、效益意识还没有真正树立。二是全厂管理还没有真正形成合力，管理相对粗放，精细化不够，有效性不强，制度缺失和有章不循并存，责任落实有逐层衰减的现象。三是人浮于事，分配机制还不完善，建立精简高效的管理机制和完善的内部激励机制势在必行，也是企业走市场化、可持续发展之路的唯一选择。四是维护稳定是关系到安全生产和经营发展的大事，本次企业内部改革是一次深层次的改革，涉及到职工方方面面的根本利益，改革的全面深化必然对稳定工作带来新情况新问题，维护稳定的任务依然很重。
　　四、xx年党委工作思路及工作重点
　　（一）xx年党委工作的指导思想：
　　深入贯彻xx大和xx届五中全会精神，认真实践“xxxx”重要思想，以落实科学发展观为统领，以创新体制机制为动力，围绕一个中心（经济效益），狠抓“两个建设”（企业文化建设和节约型企业建设），深化“三项工程”（干部形象工程、党员模范工程、员工素质工程），确保“两个稳定”（安全生产稳定、职工队伍稳定），实现“一个目标”（三项目标责任制）。
　　（二）xx年党委工作重点：
　　1、学习贯彻xx大和xx届五中全会精神，促进观念大转变。目前，电力市场化运营的趋向日益明显，发电企业的生存和竞争环境更加严峻，我们必须顺应改革大趋势，切实提高党在企业的执政能力，大力推进企业体制创新、技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。为此我们必须坚持树立科学发展观，学习领会、贯彻落实xx届五中全会精神和集团公司、xx国际工作会议精神，宣传引导全体员工充分认识到企业面临的严酷的市场形势，认识到转变观念与企业的安全生产、经营管理和持续发展的密切关系，认识到企业改革的必然性和紧迫性，认识到完成xx年生产经营任务的艰巨性，促使员工思想观念上有新转变、综合素质和创新能力有新提高，企业经营管理上新台阶、体制机制创新有新突破，为企业进步、发展营造一个和谐、有序的内部环境。
　　2、加强“四好”班子建设，进一步发挥好党委的政治核心作用。
　　“四好”班子建设是按照中组部和集团公司党组关于开展创建“四好”领导班子活动的要求开展的一项重要活动，是坚持党对企业的政治领导，发挥党委政治核心作用，贯彻落实xx届五中全会精神的一项重要举措，也是今年确保改革稳步推进的重要保证。我们要结合实际制定创建活动实施细则，积极开展“长期受教育，永葆先进性”主题活动，搭建一个平台，突出三个重点，提高四个能力，努力促进两级班子建设。搭建一个平台，就是建立健全干部管理考核评议机制，搭建干部管理监督平台，突出三个重点即两级班子建设中要紧紧抓住理论学习、务实创新、作风形象这三点，从而切实提高两级班子四个能力，即：一是树立和落实科学发展观，注重培养提高驾驭全局能力；二是围绕优化企业经营环境，注重培养提高组织协调能力；三是围绕企业可持续发展，培养提高学习创新能力；四是围绕先进性长效机制的深化，培养提高党风廉政建设能力。只有班子建设搞好了，才能充分发挥表率和核心作用，更好的促进党员队伍、职工队伍建设，改革也就有了坚强的组织保证。

　　3、构筑安全文化，落实安全责任制，确保两个稳定。
　　安全是电力企业永恒的主题，是我们各项工作的基础，安全工作归根到

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