○  中型企业工厂党委书记在思想政治工作会议上的讲话  ○

底就是做人的工作。xx年，我们的安全工作喜忧参半，喜的是我们利用有限的人力资源确保了4台机组的安全稳定运行，忧的是，我们的安全生产基础不够坚固，总有如履薄冰之感，xx事故的发生也给我们敲响了警钟。今年我们的生产形势依然严峻、任务依然艰巨，厂党委希望大家振奋精神，认真反思，以人为本，不折不扣、扎扎实实地抓好xx年的安全工作。一要结合实际加强安全意识教育，正确认识安全稳定对企业改革、发展的重要性，从历史中吸取教训，培养树立全员全局意识和责任意识。二要进一步建立健全保证安全、维护稳定的保证体系，按照各自的职责范围切实履行好保证职责，把工作做深做细，树立“人人事事保安全”的大安全氛围和党政工团齐抓共管的安全稳定大格局。三要进一步明晰管理界面和岗位职责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，严肃杜绝推诿扯皮、不负责任的不良风气。四要积极开展“落实责任，杜绝三违”维护安全稳定为主要内容的系列主题实践活动，利用安全月、技能月、文化月等契机开展丰富多彩的安全文化活动，营造安全生产和员工队伍稳定的浓厚氛围和良好环境。五要牢固构筑安全文化体系，引导员工牢固树立“安全第一、预防为主”这一方针，时刻牢记“心存侥幸，万祸之源”这一警句，全方位落实严细实这一标准，全过程恪守操作规程这一实践准则，努力零违章、零违纪、零非停这一目标。通过安全文化的渗透，实现制度管理向文化管理的转变，使维护安全真正变成每位员工的自觉行动。
　　4、深化内部改革，建立健全适应市场长远发展的新机制。
　　深化企业改革是企业进步和持续发展的必由之路，也是贯彻落实科学发展观的重要举措。随着我厂一二期并购工作的稳步推进，企业走向市场及与xx国际先进管理模式、管理理念的接轨逐步成为现实，深化企业内部改革迫在眉睫。我们要紧紧抓住这一有利时机，积极主动地推进企业内部改革。一要全方位启动各种媒体大力宣传改革的现实意义，灌输渗透xx国际、集团公司定岗定员、机构设置的相关政策和先进的经营管理理念，使全体员工认识到改革的重要性和必要性。去年x厂长带队对xx国际的部分企业进行了考察，收效很好，今后我们将不断组织职能部门出去走一走，看一看，积极学习引进xx国际的先进的经营管理理念，各党支要结合企业和部门的改革实际

，转变思想观念，改进工作方法，做更深更细的解惑释疑工作，努力做到安全、稳定同部署、同落实，使员工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革；二要同步推进机关和后勤机构改革，建立精简高效的管理机构和管理队伍。人浮于事，效率不高是我们管理和后勤服务的症结所在，要解决这一问题，必须在机构和岗位设置上下功夫，为想干事、能干事的员工提供一个干成事的良好环境。同时我们还要稳步做好企业主辅分离工作。三是加快人事改革步伐，重新编制定岗定员方案，优化组合、合理利用人力资源，建立健全员工激励机制，从根本上杜绝人浮于事和在岗不作为行为，充分体现多劳多得、按劳分配的分配机制，这次改革涉及面广，力度大，各总支要从讲政治的高度切实做好宣传引导工作，把形势政策说清楚，把改革道理讲明白，超前的、有针对性地把矛盾化解在萌芽状态，严肃杜绝一切越级上访行为，充分调动员工的积极性，为企业改革的稳步推进奠定良好的群众基础。

　　5、强化科学管理和大经营意识，全面提升企业的经济效益。
　　经济效益是企业的根本，集团公司之所以把今年定为“效益年”，目的就是突出强调提高效益在目前的情况下的极端重要性，以促进全体干部员工进一步增强效益观念，强化市场意识和成本意识。在这里我要强调的是效益是建立在企业安全稳定生产和快速发展的基础上的。虽然近年来通过企业发展我们的效益从总体来看呈上升和增长趋势，但力度还不够，与大家的期望值还有一定的差距，与系统内兄弟单位相比还有一定的距离。为此，我们还要进一步围绕观念和市场做文章。一是要转变传统的经营方式和增长方式，努力实现生产型向经营型，粗放型向集约型的转变，这是企业一项紧迫而艰巨的任务，我们的思想上计划经济的成分还很浓，市场竞争意识还相当缺乏，重生产、轻效益的现象还比较普遍，以经济效益为中心的观念还没有真正树立起来，这就需要我们的领导干部带头，需要我们的职能科室沉下去，做好指导和服务工作。二是努力建设节约型企业，建设节约型企业既是建设节约型社会的要求，也是提高企业经济效益的重大举措。要进一步深化“解放思想、更新观念”大讨论活动，在全厂范围内开展“节约从点滴做起，效益自管理提升”系列主题宣教活动，完善预算机制，严格控制成本和费用，改进考核制度、考核指标体系和考核标准，切实把浪费杜绝掉，把能耗降下来，把效益搞上去。三是加大扭亏增盈力度，这一个重点也是难点，一方面要进一步深化达标创一流工作，强化细化基础工作，完善经济活动分析制度，另一方面积极争

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