○ 我为电信企业转型作贡献征文 ○

达尔文说“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于适时应变的”。当传统电信运营商走到十字路口时，中国电信作出了这样的抉择——向现代综合信息服务商转型，以此应对电信市场全新的机遇与挑战，更为有力地承担起建设和谐信息社会的重任。
融入国民经济可持续发展要求，置身信息化产业发展潮流，中国电信以科学发展观为指导，在2005年及时作出了企业转型的重大战略决策，力图通过转型谋求新一轮的增长，促进企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。这个战略选择在业内产生强烈共鸣，引发了关于“转型”的探讨和实践。各省级公司在工作会议上，一致把转型作为最重要的战略任务，并进一步将企业转型课题分解为业务与服务、网络与技术、组织与人力资源等专题进行研究和探索。2005年11月和12月的务虚会上，集团进一步明晰了转型的切入点和目标，明确提出“创新发展模式”，抓住‘两个市场三大业务’的发展思路”。已经开始稳步实施向现代综合信息服务商转型战略的中国电信，正在以不断创新、进取的求实姿态，持续提升网络、技术、管理、服务能力，致力于开拓信息服务新征程。作为电信的一名普通员工，我甘愿做一支激流，为电信企业转型注入新鲜血液，奉献自己的青春。深刻体验并亲身参与，将自己融入到企业转型工作中。在企业转型，从我做起、转变观念、迎接挑战、与电信同步、勤学巧干、实践转型。从工作、生活的点滴说起，从自己最为真切地感受讲起，在企业转型过程中尽自己的义务与责任，深入学习、宣传企业转型战略，正确理解和把握企业战略转型的目标和内涵、举措和要求，根据公司的相关文件精神，以转型做为新的起点，讲团结、讲大局、讲奉献。切实干好本职工作，为电信事业的发展，为中国电信顺利转型做出应有的贡献。
在充分认清企业面临的挑战和机遇的同时，我们更应理解转型、认同转型、支持转型和参与转型，从而增强转型的紧迫感和自觉性，提高转型执行力。我个人认为应从以下几方面做起。
首先，打破固有的工作、思维模式。
企业转型，首当其冲的，就要打破固有的工作、思维模式。只有打破固有的工作思维模式，以一种创新、务实的态度来面对客户的需求和市场竞争，脑子要转得快，搜集信息、集思广益，全方位多面体地考验公司的各项业务技术，才能为客户提供最完备、最具实际效益的合作方案，才能真正实现与客户的“手牵手，心连心”。相信每一位员工都已亲身感受到战略转型带给企业，以及自身的巨大效益。你嫌手机话费太贵，不方便和同事朋友联系，我给您推荐小灵通集团捆绑租机业务，话费便宜且绿色环保；你觉得自家菜馆地理位置不好，害怕没有生意，我给您推荐“号码百事通”，达到了行业首查和广告推荐的双重目的；你担心卖场太大，“严禁偷窃”的标语防得了君子防不了小人，我给您推荐“全球眼”视频监控系统，让它充当你的第三只眼，使你高枕无忧；你烦透了南北会议培训两头跑，劳命又伤财，我给您推荐“新视通”远程电视电话会议系统，让你坐在办公室里就可以同千里之外的同事朋友“面对面”交流。总之“变则通，通则久”，唯有转型创新，才能在强手如林的通信行业竞争中屹立不倒。“转型”是当今电信行业竞争环境的必然趋势。
其次，要开拓新型业务，锻造业务张力。
中国电信不仅要为客户提供网络业务，更应该和合作伙伴一起，开拓新型业务模式，为客户提供综合的、一站式的服务。客户对新型信息服务的企盼，让中国电信加快了业务创新的步伐。通过多网络、多终端、多业务的融合以及价值链的延伸，中国电信正由提供传统话音业务向提供数据、视频综合业务转型，由基础带宽提供向系统集成、网络及it整体服务拓展，更好地满足客户需求，向综合信息服务提供商稳步迈进。
第三，要以“精确管理”思维为指导，不断创新。
在《欧洲货币》杂志2005年度亚洲最佳管理公司评选中，中国电信股份有限公司获得中国区电信行业最佳管理公司奖项。中国电信业务的有效益增长无疑得益于精确管理的逐步深化。通过精确管理的有效实施，确保了转型工作的落地。首先，应致力于市场营销

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