○  我为电信企业转型作贡献征文  ○

的精确化。其次，逐步实现数据支撑的精确化。致力于从客户感知出发，以市场为导向，对企业的物流、资金流和信息流进行合理组织和有效管控，实现资源优化配置，降低经营运作成本，提高管理效率和资源效益。
   第四，全面提高员工素质，重视人才。
   企业转型的核心是人才，就企业目前人才结构显然难以适应不断变化的外部环境和日趋激烈的市场竞争要求。这就要求我们要积极调整员工队伍结构，逐步提升员工队伍层次，大力培养职业化的管理人才、国际化的经营人才、专业化的技术人才和技能化的营销人才，为企业转型提供必要的人才储备。电信在这么多年企业经营和竞争的经验得出一个结论：企业的核心是人才。无论怎样竞争，最终归结为人才的竞争，而只有动态型人才，能够适应企业转型和发展不断变化的人才，能够持续弥补专业、时间和企业需求之间差异的人才，才是企业取得竞争优势的核心所在。对此，我们认为：“动态型人才不只看文凭有多高，而要看他们知识在岗位应用的能力”。因为，仅凭原先在学校接受的学历教育的知识用于工作是远远不够的，一般来说,学生走出校门,所学知识在实际的应用中要打折扣,只有通过不断的学习，有的放矢的学习，才能适应企业发展的需要。因此，企业要探寻一种随时间、环境而不断变化的，将运作与学习融为一体的形态，2005年底中国已结束wto过渡期，中国市场包括电信市场将对世界开放，中国电信决心以转型的战略迎接开放的电信市场，其竞争的落脚点当然是每一个本地网。怎么办？不能等，不能靠，更不能纸上谈兵，如果不结合企业实际思考应对策略，当竞争真正来临时，就会手足无措，因此，公司要以建立学习型组织，做知识型员工为契机，全面提升员工素质，推动企业转型的战略。
   第五，要力助社会和谐。
   面临转型的严峻挑战，我们仍应不忘力助和谐社会建设的责任，以自己的实际行动诠释优秀“企业公民”的形象。深入学习五中全会精神，贯彻国民经济发展对信息化发展与企业发展的新要求，坚定科学发展观理念，深入挖掘社会各行各业对信息服务的新需求，以全面、优质、高效的综合信息服务力助信息化和国民经济发展。为行业、企业和消费者提供更加丰富多彩的服务，力助国家经济结构战略性调整和经济增长方式的转变，贯彻“以信息化带动工业化”战略、为构建社会主义和谐社会服务的现实行动。
   面临企业转型的关键时期，我们更应当将转型贯穿于企业生产经营的全过程，落实到工作的各个层面。积极开展“我在转型中应该做什么、怎么做”、“如何转变观念、认识理解转型”、“如何促进转型重要举措的顺利实施”、“如何提升自身适应转型的能力”等讨论活动。扩大的交流平台，合理化建议。深入思考，明确个人如何适应和积极参与企业转型，为促进企业转型献计献策，激发个人的积极性、主动性和创造性。使企业战略转型深入我心，并转化为自觉行动。
   中国电信转型就像是一列正在前进的火车需要转换方向，自身要提供动力去克服阻力，也会同时和铁轨摩擦冲撞出火花，任何事物的改变都要面临或多或少的考验，我们作为中国电信的一分子，虽然没有火车头的力量去带动它快速前进，但也要有激流冲破阻碍的决心和勇气，就象一个个小小的螺丝钉在列车前进的道路上也能助一臂之力，只要大家齐心协力，风雨同舟，这个方向一定能顺利转过去。无数的激流的冲击必将会汇聚成滔滔江河的巨大力量，中国电信这列火车将势不可挡的越开越快，越开越稳!我为自己身为电信人而骄傲自豪，也甘愿做一支奋进的激流，为企业的转型燃烧青春，奉献热情!
   

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