○  公路管理站先进基层党支部汇报演讲  ○

;  　　三．引导职工：“上标准岗、干标准活、养标准路、创标准站”。
   　　四．激励职工：“爱岗敬业、奉献养路、素质精良、优化服务”。
   　　五．勉励职工：“克服困难、勇闯难关、苦练内功、自立自强”。
   　　六．要求职工：“勤奋学习、积极创新、好字当头、自觉从严”。
   　　七．约束职工：“遵章守法、爱厂如家、团队精神、家庭观念”。
   　　八．调动职工：“刻苦钻研、掌握技术、努力工作、完成任务”。
   　　实践中使我们感到，市场经济与职工队伍建设“合则齐美，分则两伤”，加强职工队伍建设，用先进的企业文化武装职工队伍是群众的心声，也是社会的呼唤，更是关系到我们服务窗口单位生死存亡的重大问题。党支部根据公司的发展战略方针和工作目标的要求，在“三力”主题教育活动中，立足大局，把企业文化作为对职工教育的突出重点来抓，作为促进企业发展的关键来抓。第一，用职工队伍建设理念教育职工，引导职工明确道路养护市场的竞争，实质上是优质服务的竞争，增强职工的危机感、责任感。组织职工开展“如何根除质量通病、创建精品工程”活动的大讨论，对职工宣传“精品效应”，用正反典型事例教育职工，让职工认识到做精做强道路养护主业不仅是路管公司在市场经济条件下生存和发展之本，更是职工个人的立身之道。第二，完善制度、规范运作，依照“服务油田、奉献养路”的服务宗旨，修订完善具有行业特点，岗位特色的“职工管理考核制度”、“职业道德标准”、“职工队伍建设原则”、“职工队伍建设理念”，打印发给每名职工，形成管理办法和激励作用。第三，以人为本、以情运作。以关心职工、服务职工为切入点，以人为本，以情感人，以温暖人心为内容，为职工办好事、办实事、解难事，努力营造一个关心人、理解人、帮助人的和谐环境。第四，选好载体、活动运作。以优质服务为主线，党支部本着“内练素质、打造优势，外树形象、创建品牌”的原则，组织职工开展“为油田服务、树路管新风、让路管窗口更加明亮”的竞赛活动。教育职工“讲道德、强素质、塑形象”，“爱养路、做贡献、当闯将”、“创信誉、树品牌、创效益”，“争行业一强、创标准站队，争产品一流、创精品队伍”。第五，严格要求，管理运作。党支部以高度的主人翁责任感，管好职工队伍。重点突出一个“管”字，狠抓一个“严”字，落实一个“细”字，追求一个“精”字，强调一个“带”字的管理体系。为职工队伍建设营造了美好的空间。
   　　五．抓好生产经营建设，为打造企业优势提供保证
   　　我们公司是大庆油田的“窗口”单位，负责油田的道路养护与管理。道路是油田的窗口和脸面。为了让“窗口”亮起来，脸面美起来，我们坚持以“用户满意、社会满意、领导满意、部门满意、自己满意”为永恒主题目标，始终把全面提高服务水平，真正实现“五满意”作为提高施工质量、经济效益、社会效益、环境效益，树立公司良好形象的关键环节。在“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动中，党支部进一步细化活动的主题，依托企业文化，提升服务层次，提高管理水平，制定出生产经营原则和生产经营理念，以诚心、热心、爱心、责任心，赢得用户满意之心。
   　　生产经营四项原则是：
   　　1、以优质服务为宗旨、谋求企业持续发展，加大生产管理力度、争创一流养护企业。
   　　2、改善生产经营环境、规范道路养护行为，提高养护技术含量、增强市场适应能力。
   　　3、严格生产施工标准、创新生产经营机制，牢固树立责任意识、项项工程质量全优。
   　　4、健全监督制约机制、实施成本控制战略，合理确定成本目标、实施发展增效战略。
   　　生产经营八项理念是：
   　　1、眼睛向内、巩固市场，走出油田、拓展市场。
   　　2、以德兴企、树立形象，诚实守信、守法经营。
   　　3、立足主业、夯实基础，依托优势、稳步发展。
   　　4、质量责任、重于泰山，安全生产、立足超前。
   　　5、遇困不退、吃苦在先，遇挫不馁、迎接挑战。
   　　6、严格标准、自觉从严，赢得效益、回报社会。
   　　7、文明生产、样板施工，精心操作、产品优良。

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