○  管委会演讲稿  ○

大家好！

我是管委会办公室行政股的潘燕青，我今天演讲的题目是《企业的发展  我们共同的责任》，3月13日管委会在华盛汉爵召开了**年度工作会议，根据会议上管委会主要领导的工作报告精神，结合以园为家的文化，力戒形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，把企业、群众当亲人，增强服务企业、服务群众的自觉性、主动性。把企业当亲人，到底该怎么做呢？

首先，就是要改变思想，思想是行动的先导。在以园为家的主题文化指引下，自觉的进行自我调整，主动适应，主动迎接，主动工作。急企业所急，帮企业所需，视企业为亲人，把企业的事当作自己的事。

作为管委会办公室行政股中的一员，平时的工作对象主要是服务机关，相对而言，为企业办事机会相对较少。2月中下旬，在管委会主要领导的统一安排下，管委会成立了四个专班，而我有幸成为其中一员，对企业进行走访调研，对企业存在的问题，遇到的困难，掌握第一手资料，努力的寻找着力点，为企业解决实际问题。

通过我们对26家园区企业的走访，发现服装行业普遍存在招工难、资金运营不足的问题。但是相比较而言，以家庭为主的小作坊模式由于运行成本低、工作时间灵活，在招工方面占有很大优势，甚至威胁到园区服装公司的招工。同时，由于大部分园区服装没有自主品牌，仅仅只是代工生产，在市场经济的浪潮中，没有核心的竞争实力，处于非常被动的局面。在当今电子商务横行的时代，园区却鲜有成功涉足其中的企业，我认为在这一块应该加大投入。企业可以和政府合作，规划我县电子商务中心，形成物流、摄影、美工、运营等配套的产业链，带动一大批人就业。吸引更多年轻的有知识的有志青年回乡创业。目前园区大部分企业的电子商务平台还处于初级阶段，人才缺乏问题明显。作为县级企业，在资源和人才都不占优势的情况下，企业能否从一线工人入手，提高一线工人的积极性，把有理想、有能力的一线工人作为单位的后备人才有计划的培养，提高他们工作的积极性、主动性和使命感，让他们跟着企业一起成长，跟企业荣辱与共。管委会可以提供企业需要的人才技能培训，有目的给企业培养人才。

以上是我通过调研走访后的一些小小体会和建议，当然，企业的发展更多要依靠自己，提升自己的硬件和软件，毕竟市场经济，适者生存。而作为园区管委会中的一员，能做的就是以更加积极的态度为企业、群众服务，把企业、群众当亲人看待。最后，希望，我们把企业当亲人，企业也能把我们当好朋友！相互扶持，共建美好园区！