○ 银行员工演讲稿三篇 ○
在那些不堪回首的岁月里，我们的**城市信用社在艰难无奈的等待与煎熬中挣扎着，谁也不知道我们哪一天会倒闭，谁也不知道我们哪一天会下岗，更没有谁知道我们未来的出路在哪里。
由于传统计划经济思维的严重束缚，我们那时候的管理体制实行的是传统的两级法人体制，两级经营班子自主经营，自负盈亏，独立核算，在落后陈旧的管理和运行机制下，经营管理各顾各，市场运行空对空，经营意识落后，管理机制陈旧，各种资源严重闲置，经营发展不进反退。
各信用社在自己的地盘内墨守成规地进行经营业务，依靠零散的、不成系统的业务体系，吸收少得可怜的存款维持着艰难的生存，管理方式和经营方式各自为阵，横向沟通彼此提防，区域合作近乎为零。
市场经营理念极度封闭。在传统计划经济体制的影响下，不敢对市场放开手脚，不敢主动冲出传统思维打破市场，固步自封，墨守成规，更谈不上任何先进理念和先进手段。
资源配置严重受到限制。人力资源整体素质差，大部分员工从老职工子女中以顶替等方式产生，员工接受培训提高的机会少之又少，部分素质过硬的优秀人才受体制限制得不到提拔任用。资金资源各行只守老本不图新发展，行行合作经营配置资源缺乏规范操作运行机制，严重制约全省资源统筹调度利用。
到**年，整个**信用社系统的资本金也仅有**元，各项存款余额**元，贷款余额**元，累亏**元，已经到了生死存亡关头。全社的人怎么办？任其自生自灭吗？还是重新寻求发展之路呢？但重寻发展之路，路又在何方呢？在那段日子里，我们每一个信用人都在焦虑中度过，都在无奈中等待。但同时，更在痛苦中孕育着新生的欲望。
改革开放的无数经验证明一个道理：任何固步自封的意识，都将使人走上绝境。只有大胆改革大胆开放，才能走上重生之路。
**信用社在艰难的折磨之中，全体干部职工很清醒地认识到，如果再不改革，我们无异于躺在市场经济的菜板上任其刀俎的大鱼。如何实现鱼条龙门实现重生，唯一的选择就是改革，重组经营资源，淘汰陈旧观念，全新改革传统经营管理。如果不这样，我们的路，只有走到天黑便是头，每一个信用社人，心头都积淀着不甘服输的倔强之劲：我们，一定要走出困境。
在时代的呼唤，和市场的要求下，**信用社凭借着政府的深切关爱，和社会各界的鼎立支持，正式走上前途未卜的改革之路。xxxx98年10月18日，整合全市*家信用社人力和经营资源，挂牌成立**市商业银行。从此，一场浩瀚壮烈的凤凰涅磐之路拉开了序幕。**商业银行这个**银行的雏形在那一天开始产生，积极投身于市场经济大潮中，充分调动各个方面的主观能动性和创新积极性，鹰击长空，中流击水，峥嵘岁月一路凯旋一路歌。到xxxx6年，已有营业网点92个，资产总额达553亿元，各项存款余额达465亿元，贷款余额达318亿元，资本充足率8.61%，不良贷款率3.26%，拨备覆盖率67.38%，资本利润率12.46%，资产利润率0.61%，人均资产2738万元，当年实现盈利4.52亿元。存款增量、贷款增量和当年盈利等方面均占**市银行系统总量的三分之一，各项主要经营指标都已达到银行同业先进水平。**银行总股本30亿元人民币，净资产27.838亿元人民币，资本充足率8.61%，不良贷款率3.26%，拨备覆盖率67.38%，资本利润率12.46%，资产利润率0.61%，xxxx6年实现净利润3.05亿元。
这时的**商业银行，已不再是昔日只顾低头赶路不顾抬头看天的小家子弟了，而是堂堂正正地屹立与银行系统前列的成功商业银行之一。业务功能齐全，产品种类丰富，资产规模不断攀升，盈利能力较强。同时正借着国家金融体制改革的春风，踏上股份制商业银行之旅。**年2月xxxx日，经国家银监会批准，**市商业银行正式更名为**银行，并获准在**设立分行，成为继**银行 、**银行之后全国第三家跨省设立分行的城市商业银行，也是迄今为止第一家总部设在**市的跨省经营的股份制商业银行。
至此，我们的**银行才算是正式蜕去艰难走上重生，并获得了巨大成功，跨上光辉发展的金光大道。
二、但喜眼前景，百花满园春
三军过后尽开颜，与时俱进展宏图。如今的**银行，处处洋溢着蓬勃生机，股份制商业银行机制得到不断完善，经营成果跃居全市同业龙头地位，员工福利待遇
- 上一个演讲稿指导： 竞选大队学习委员演讲稿
- 下一个演讲稿指导： 升旗演讲稿
