○ 企业文化在我心中演讲稿 ○
践行企业文化，要肩负责任。全球最大的广告公司创始人李奥贝纳说过，他所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。责任是一个企业立足社会的根本，也是我们立足企业的根本。踏上风险管理的岗位，就要认识到自己岗位的重要性，时刻维护企业的利益，主动识别和提示公司运营和项目开展所面临的风险，严谨地做好风险管理工作，杜绝任何工作的疏忽和不严谨，避免给企业造成损失。
践行企业文化，要融入团队。狼之所以能成为草原霸主，靠的不光是速度与力量，更多的是整个狼群。国际公司目前正在开拓国际市场，扎根国际市场，打造自己的狼性团队。我也会努力融入这个团队。在今后的工作中，以团队一员的身份要求自己，服从公司和部门的整体工作安排，配合协助各部门做好风险识别和管理工作。具体工作上不清楚的问题多向领导和同事请教，加强沟通交流，善于依靠团队的力量完成工作。
践行企业文化，要树立竞争意识。企业要跟上市场的脚步，我们也必须跟紧企业的脚步。踏上工作岗位起，就要提醒自己，不把这份工作当成铁饭碗，要有被企业淘汰的危机意识，要和身边的同事竞争，跟强者竞争，通过竞争，找到自身的不足，想办法去提高，去弥补，从而让自己能够胜任工作和岗位的需要。
践行企业文化，要不断学习和创新。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有不断创新，才能给我们提供新的思路/方法和技能，才能为我们的发展提供新的动力，而创新的基础，就是不断地学习。气有浩然，学无止境，虽然离开学校，但我会秉承山大校训，将学习作为一生的功课。更何况到了工作中，由于自身经验和业务能力的欠缺，更需要通过学习来弥补自己的差距，通过不断的学习来提高自己的业务能力。
践行企业文化，要坚持国际化。国际化是我们企业文化的重要核心价值，同时也是我们公司实施国际战略的重要组成部分。作为一名从事风险管理职责的法务人员，践行国际化的首要任务就是落实风险管理的属地化。拿巴新的法院项目来说，不能用国内的通常的施工标准、规范去想当然地来衡量在当地的作业要求，属地化就要求对当地的法律、政策环境做好充分的调研，调研他们的建筑法，劳工法以及保险、消防等方面的法律法规，识别与国内的不同并及时对项目作出提示，从而保证法院项目在巴新的顺利开展与实施。在今后的其他地区的风险管理工作中要也要加强风险的属地化管理，为公司国际化的稳扎稳打，尽自己的一份力量。
我们怀着激情与理想来到国际公司，国际公司承载着使命与愿景开拓国际市场。让我们与公司一起携手，将企业文化，铭于心，践于行，走出国门，为国争光。
二等奖获奖作品：《让制度创新成为企业发展的推动力》
演讲者：孙萌
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好：
今天我演讲的题目是"让制度创新成为企业发展的推动力".最近读到一个有趣的故事，引起了我的很多思考，先与大家分享一下。
从前有座庙，庙里有七个和尚，他们每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。结果每周下来，他们每个人只有一天是饱的，也就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个满口仁义道德的人出来分粥。这个人独享分粥的权力，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后他们又开始组成部分和尚参加的分粥委员会和评选委员会，互相攻击扯皮下来，等吃到嘴里，粥全都凉了。
最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少，每个人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。于是大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
这个看似普通的故事，其实蕴含着大道理。它向我们生动地揭示了制度对于每一个团队内部有序运行、每一个个体健康发展的重要性。一个好的制度可以使人的坏念头、懒惰性受到抑制，而坏的制度会让人好的愿景四处碰壁，事与愿违。对于企业来说，好制度能够让个人和企业荣辱与共，共同发展；能鼓励每一位员工在遵循客观规律的基础上，追求效益的最大化。当然，好制度从来都不是天上掉馅饼，而是通过结合日常工作实际，充分发挥主观能动性创造出来的。制度既可以是既往经验的高度浓缩，也可以是对工作发展趋势的科学预测。无论制度的灵感或者说来源如何，制度和创新都密不可分。只有对照制度，才能发现工作中的问题；只有结合问题，才能修正、创建新的制度。
我们国际公司的企业核心价值观是什么？是责任、团队、竞争、创新、国际化、为国争光。这些是我们每一个员工应当恪守的基本准则，也是公司发展的愿景所在。然而，
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