○  学习贯彻党章,推进四好班子建设  ○

进一步增加。预算管理深度不够，控制力不强，有待于进一步提高；电价矛盾突出，与水电厂文章版权归网作者所有!存在着利益冲突，2005年的小水电好处费结算对我局明显不利；供电成本未得到有效的控制；企业内控和会计基础工作还需加强；主业和多经、农电总站之间的投资、资产使用和资金占用关系不清；陈欠电费问题尚未彻底解决。因此，要建设“经营业绩好”的班子困难比兄弟县(市)局要大得多。

三是网架基础薄弱。xx电网还很薄弱，农村线损率在15以上的村有6xxxx，线损率超过12的10kv线路还有13条，线损率高、电压质量差、可靠性不高等问题客观存在，离地方政府、群众的要求还存在较大差距。

四是员工队伍建设的任务十分紧迫。全局职工整体是好的，但仍存在一些不和谐、不稳定的因素。一些员工安于现状、贪图名利，比收入不比贡献；一些员工自由散漫，不注意生活细节，甚至沾染上赌博等恶习；多种用工制度下，队伍稳定压力加大。如何进一步加强教育培训，建设一支结构合理、素质优秀、作风扎实的员工队伍，保证企业发展需要，保证和谐稳定，是企业面临的重大考验。

五是管理粗放，服务水平低。内部管理的精细化还谈不上，制度与执行相脱节、流程与操作相分离等状况的存在影响了企业运营的质量和效能；服务水平低、服务方法单一，很难适应“富电”情况下的电力服务需要。

六是安全生产基础还是比较薄弱。安全活动流于形式，习惯性违章禁而不绝，用“三铁”反“三违”的力度还有待于加大。特别是农网，设备点多面广，缺陷管理不闭环，线路巡视不到位，低压无票、错票工作现象还大量存在；农村低压电力设备(线路)还存在不少问题，故障率较多，还须大力加强管理；农村剩余电流动作保护器三级保护先天配备不完善，留下安全隐患；用户对配电设备管理不够重视，自备发电机存在隐患。电力设施盗窃严重，给电网安全运行造成危害。

以上困难与问题的存在，作为领导班子，我们有责任也有义务尽我们所能加以解决，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的大力帮助支持，我们班子成员团结协作，各负其职，共同加倍努力。xx局会越来越好，会逐步由小变大、由弱转强。

(二)精细管理，努力推进经营业绩优化

坚持“集约化、精细化、规范化”，优化企业内部资源配置，不断创新形式、创新内容、创新手段、创新方法，打造有序平台，实现经营管理水平的提升。

一是建设“三个中心”，推进集约化管理。结合“四定”工作，加快建立电费账务中心，保障抄、核、收分离，实现账务、账号、票据统一管理，积极发挥资金集约化效益；完善客户服务和计量中心建设。要把客户服务中心建设成组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的客户服务中心；严把电能计量这杆秤，落实“电能计量故障差错调查处理规定”，严肃追究人为表计差错故障责任，做到“四不放松”。

二是弘扬严细实作风，推进企业精细化管理。深化全面预算管理办法和执行体系，加强分析和控制，严格预算约束，保证成果的可控、在控。抓实经营活动分析。以夯实基础为目标，深入开展经济活动分析，继续开展会计基础达标工作，深化专业分析和管理。抓住电费回收不放松。加强营销系统与电费安全管理，防范电费风险。建立电费事故和差错统计考核制度，落实电费安全性责任制。大力推广电费代扣业务。确保当年电费回收率100，陈欠电费回收率20。加强线损管理。全面开展线损理论计算，开展线损理论分析，加大线损考核力度；严肃抄、核、收管理，真正改变估表、漏表的现象，切实降低电能损耗；继续开展以反违章、反窃电为中心的用电普查，坚决杜绝估、错和“跑、冒、偷、漏、送”等现象，形成全局围绕经济效益为中心的良好工作氛围。强化增供扩销工作。完善业扩流程，制订工作细则，落实各个环节的责任，严格业扩流程时限管理和考核，将“方便用户”、“缩短时限”要求落实到实处，真正达到增供扩销的目的。

三是从严治企，加强规范化管理。继续抓好企业标准化建设工作。抓好各标准、制度的宣贯，真正形成用制度约束人、靠标准管理人，争取通过aaa级行为确认。巩固“三清理一规范”活动成果，加强内控制度建设和管理，完善企业内审工作。加强供电营业规范化服务窗口建设。推行营业操作程序的标准化、营销流程及管理的规范化，加速“国家电网”统一品牌形象的塑造。xxxx供电营业所争取年内通过营业规范化考核验收。规范工资收入管理，加大激励与约束力度。规范主业与多经关系，支持多经发展，促进规范运作、科学管理，提高多经企业市场应变能力、竞争能力和自主发展能力。强化风险意识，主动做好和财税、物价、工商、审计等部门及电力监管办的沟通，及时了解和修正存在问题。

三、贯彻党章，建设团结协作班子

领导干部讲团结、讲正气是一种

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