○  技术管理工作会议上的讲话  ○

技术管理工作会议上的讲话
   各位代表、同志们：
   　　大家辛苦了，首先，我代表公司领导班子向你们，并通过你们向公司广大的工程技术干部致以诚挚的问候，为你们默默无闻、勤于实践、踏实工作、甘于奉献地扎根于生产一线，为公司的发展壮大所做出的努力表示感谢！我们这次会议还得到了集团公司领导和相关部门的支持，卓总在百忙之中专程从合肥赶来参加会议，让我们以热烈的掌声向卓总表示感谢。
   　　在公司“两会”胜利召开不久，各单位正以“两会”精神为动力，迅速掀起了新一轮大干热潮之际，我们召开了去年技术管理工作会议，传达上级领导要求、部署技术管理工作、开展经验学习交流、探讨创新工作途经，这次会议是在公司面临较重的生产营销压力和难得的历史发展机遇这样一个背景下召开的一次重要会议，意义重大而深远，必将有力地推动公司技术管理工作向着规范化、科学化的方向迈进，有效地增强公司工程技术干部队伍的凝聚力和公司的整体竞争力。下面，我想从以下四方面谈一谈：
   　　一、充分认识技术管理工作的重要性，落实各项技术管理制度。    　　当前，各省市基建投资规模不断扩张，公司面临新一轮良好发展契机，同时市场竞争也日益严峻，给我们的技术管理工作提出了更高的要求，赋予了新的历史地位。项目经济效益的实现与技术管理工作的依存度越来越高，好的项目组织不好、管理不当、技术工作滞后往往带来严重的后果，在这方面，我们的教训太深刻了，远的不说，就拿去年石桥路和连接线两起事故来说，哪一件不是因为技术工作不扎实，技术干部责任心不强，现场管理混乱造成的？反之，深圳地铁、淮盐、连盐等项目扎实的技术管理，良好的管理绩效不断地为项目施工生产提供完善的技术保障，促进项目管理工作的良性循环，取得了突出的成效。“三大管理”，我们已提了多年，但从全公司总体来看，技术管理工作仍不尽如人意，技术管理工作的力度亟待加强，我认为，我们的各项技术保证措施、各项技术管理规章制度已经很健全，但差的是落实，差的是工程技术人员责任心的进一步增强，所以说，我们技术管理工作的加强在很大程度上是要抓好“落实”两个字。
   　　二、认真抓好科研开发，大力推广技术成果。
   　　现代科技日新月益，工程施工的新技术、新材料也不断涌现，要提高企业的竞争力、培育企业的核心竞争力就不能忽视科研开发。科研开发是一个系统工程，需要方方面面付出不懈的努力，今年，公司计划投入科研经费万元，较上年有了大幅度的提高，良好的外部环境为我们各级工程技术人员实施科研开发战略提供了施展伸手的平台，我们一定要紧抓机遇，想尽一切办法加快科研开发力度，同时，大力推广技术成果，付诸于一线施工生产，指导、促进我们的施工生产，取得积极成效，从而形成一系列公司参与市场竞争的拳头产品，不断提升公司的竞争力和市场占有率。深圳地铁经理部在深圳地铁轨道工程施工中，注重科研创新，认真探索新工法、新工艺，从而将城市地铁施工打造成了公司积极参与市场竞争的一个拳头产品，使其处于同行业乃至国内领先水平，为公司做出了积极的贡献。
   　　三、主动适应项目管理实际，完善技术管理功能。
   　　目前，公司不仅项目分布广，而且在项目管理方式上也呈现出多元化的趋势，在今年“两会”的工作讲话中，我已经明确表示，今后将采取“抓大放小”策略，对万以下的或微利项目将组建管理型项目部，进行内部承包经营或引入市场化经营管理者经营，我们还将参与、等新型项目承包施工的市场化运作，面对这种项目管理格局的调整，我们的工程技术干部如何积极应对，项目技术管理功能如何充分发挥，已经成为我们深入思索的一个课题，我希望大家集思广益，认真分析研究。
   　　四、加大对工程技术人员的培养，积极储备各专业人才。
   　　去年以来，公司就明显地感觉到工程技术人员的紧缺，尤其在个别专业人才(如预算、编标、试验、高级技工等)上表现突出，公司已采取了一些积极的措施，工程技术人员尤其是高素质人才的紧缺现状还将在一段时期内存在，各单位领导，尤其是总工要针对项目的实际情况，以感情留住人才，以事业激励人才，以待遇稳定人才，以环境造就人才，采取积极有

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