○  在区委党校干训班上的发言  ○

，所以，我们必须大力发展产业。
   　　⒊把产业发展的快慢，作为衡量单位和领导干部工作实绩的重要标准之一。全国宣传思想工作会议针对新形势下的宣传思想工作，提出了一系列要求。我理解，新形势下即市场经济条件下的宣传工作，包括广电工作，最大的特征是什么？就是除了不能直接进入市场的外，都要做成产业，进入市场。既然如此，我们就不能像过去那样，用宣传工作一个标准衡量一个单位、一个班子的工作业绩。我们要坚持不懈地讲宣传导向，也要理直气壮地讲经营创收。考察一个单位、一个班子的工作，不仅要看其发展产业的思路对不对、办法多不多、成绩大不大。要引导、支持、激励大家，都来大力发展产业。
   　　二、发展产业的关键是理清思路
   　　思路，决定产业发展的速度。这个思路，要贯彻“务实、务实、再务实，创新、创新、再创新”的精神，而且，要从实际出发不断提升。我们体会，只要思路对了，没有产业就会有产业，没有资金就会有资金。原创：去年初，我们确立了我区广电跨越式发展的思路，实际上也就抓住了产业发展的重点和突破口。经过一年探索，成效比较明显。这个战略发展思路是：
   　　⒈确立了我区广电跨越式发展的奋斗目标。广播电视面临激烈竞争，不进则退，慢进则退。去年，我们提出了“开拓创新加快发展，与时俱进实现跨越”跨越式发展的奋斗目标。争取用五年时间(已过年一年)，把张家界电广传媒有限公司建成在本市乃至省内国内有较大影响，具有一定经济实力的现代传媒集团，年收入过亿元。这个目标是超常规的，我们树立这样一个跨越式目标，是为了鼓舞士气，激发热情。与这个目标紧密相联的，就是保持清醒头脑，防止不切实际盲目铺摊子，即注意处理好三对关系：一是主业与副业的关系；二是做强与做大的关系；三是效益与规模的关系。
   　　⒉抓紧做好现有项目，开发新的项目。提高产业发展，一定要手中有项目。没有项目，发展就是假的、空的。有了项目，才能招商引资。去年初，我们确定了个项目，
   　　以下六个项目的详细内容可以临场发挥
   　　天门山电视旅游观光铁塔
   　　张家界之声广播电台系列台
   　　张家界电广大酒店
   　　张家界电广国际旅行社
   　　张家界广播影视文工团
   　　永定区农村光缆电视联网工程
   　　目前，除了做好以上没有完成的项目，正在研究确定上马发展产业的新项目。
   　　⒊按照企业集团的特点和要求，建立规范、高效发展产业的运行机制。组建集团是一个创新，但只是开了个头。一是经过了严格的报批手续，注册了公司即张家界电广传媒有限公司；二是清产核资后，区政府已正式批准授权张家界电广传媒有限公司经营国有资产。今年，班子的分工、二级法人单位的运作、财务的管理、人事分配制度的改革，全部按企业集团运作，加强集团建设。发展产业，不进行体制机制改革，就不是真正的发展产业。虽然，体制机制改革是一个复杂而艰巨的探索过程，我们要努力缩短这个过程，要用集团规范、高效的运行机制，有力推动产业发展。
   　　⒋发展产业的突破口是资本运作。思路不清、项目不明、缺少资金，曾给我们造成簋大困惑和苦恼。有了思路，有了项目，然后更新融资观念，拓宽融资渠道，就不愁没有资金。过去，报上有文章《资本频频向媒体招手》，但是总不见向我们招手。确立了新的融资观念，现在与我们握手合作的资本日益增多。
   　　所谓广电产业的资本运作，就是将广电集团所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。
   　　在我国，涉足资本市场、以资本运作来吸纳更多的社会资本甚至域外资本整合媒介资源、实现快速扩张的媒体或媒体集团已经出现。目前主要有三种形式：从证券市场募集资金，多采取买壳上市或借壳上市等间接方式；由商业银行授信一定额度的资金，直接获得国内金融资本的支持；国外资金及信息资源以合作形式介入媒体运作。
   　　中国第一家传媒性质的股份制有限公司——上海东方明珠股份有限公司

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