○  演讲需要高度概括：柳传志与他的九个字  ○

    建班子，是解决公司治理结构层次的问题，解决企业高层核心团队的问题，从治理结构上保证有一个意志统一的领导核心；定战略，是解决企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的构建的问题，也就是建立起远、中、近期的战略目标及达到战略目标的路径。企业战略如企业的方向盘，决定着企业一定时间内的走向，柳传志说，“如果不研究企业战略，企业就像温水煮青蛙。”带队伍，是从企业的组织结构，企业文化，管理模式，激励方式等方面来着手解决企业中基层团队的问题，解决企业战略落地，确保企业执行力的问题。柳传志认为“带队伍”要做好三件事情：一是充分调动员工的积极性；二是提高员工的能力；三是使员工的队伍有序、协调、效率高，这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。

    在拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行，如何完成任务的学问》中有个与之相对应的三段论，对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程。

    我经常给北大总裁班学员做演讲培训时，有的学员对我说这是他第一次来北大，想去逛逛，让我推荐一下北大的景点。我说：“北京大学的景点就是‘一塌糊涂’”。大家都愣了，我告诉他们我说的是“一塔湖图”。塔是博雅塔，湖是未名湖，图是图书馆。我这样的回答大家无不开心一乐，印象非常深刻。

    魅力口才的“五个一工程”

    “

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