○  竞聘门诊部护士长精彩演讲稿  ○

量，适应现代护理发展的需要，使每一位同事都能掌握一手过硬的护理操作技能，成为精通业务的行家里手。
　　“带好团队”。首先就是要建立健全和落实好各项规章制度，强化岗位责任制，目标落实追踪制，做到量化、细化管理，用数据说话，用数据考评，让制度意识深入到每个人心中，真正让制度成为每个人的一种良好习惯；其次要坚持以人为本，实行人性化管理，关心、爱护、尊重、理解护士，互相以诚相待，以礼相待，做到想她们之所想，解她们之所难，竭力营造一个和谐顺畅，心齐风正的良好氛围，做到想干事的给条件，能干事的给舞台，激发所有人员争先创优的内在动力；最大限度的发挥自已做为一个管理者的职能，在人员分配使用上做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每个护理人员的潜力，通过大家的不懈努力，争取带出一个咱们医院的名牌团队。

　　“创好品牌”。品牌是质量的象征。我认为在目前的注意力经济时代，各大医院要想扩大自己的知名度，最好的办法就是树立一些品牌，比如要有一些金牌科室，知名专家教授，以此为载体，用品牌战略拉动医院科学发展。即首先要树立品牌意识。教导所有护理人员在心中树好品牌观念，充分认清自己所在的岗位的责任和承担，充分认清门诊部护士的职能和使命，充分认清自身形象对于提升医院形象和竞争力的重要价值，从而勤奋工作，奋发有为。其次是要打好服务这张牌。服务是我们医护人员的核心价值体。要以服务为根本，为突破口，狠抓优质服务，实施以病人为中心的整体护理，用耐心、细心和爱心去关爱每一位患者，创好亲情服务品牌，文明服务品牌,优质服务品牌。
　　“做好标兵”。做为一名护士长，我认为自身就是一面旗帜，一个标杆，每一名护士长都应该勇于做这样的标杆，乐于做这样的标杆，敢于叫响看我的，跟我来，用自己的先锋模范作用去带动人、教育人、影响人，最终达到“其身正，不令而从”的效果。只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期护士长才能带出一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献的高素质队伍。最终以自身的努力使全科室部门的护士都成为标兵或成为靠近标兵的向上向善的大写的人。
　　《中国青年》杂志刊头有一句广告词，说的是“奋斗改变命运，梦想让我们与众不同”，我认为自己是个有梦的人，同时也是一个脚踏实地，努力工作的人，无论竞争上岗的结局如何，我都会在梦想的照耀下，一如既往的恪尽职守，勤奋学习，开拓进取，为自己衷情的护理事业做出应有的贡献。
　　最后，我要把自己的信念与每一个参加竞争上岗的战友们分享，让我们一起相信：“奋斗改变命运，梦想让我们与众不同”。只要我们坚持，就一定能达到梦想的彼岸，因为，我们一直在路上。
　　我的演讲完了，谢谢大家！

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