○  企业人力资源科科长竟聘演讲稿  ○

各位领导、各位同仁：
　　大家好！
　　机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生机，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资源科科长。
　　个人简历 （……省略）
　　竞聘优势
　　我从事人事管理工作二十多年，担任人事科长十多年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度。对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低。工作开拓精神欠缺。
　　岗位认识
　　人力资本科作为处机关的一个本能机能科室，它担任人力资本治理，劳开工资治理，职工教育，专业技能干部治理，干部治理及审核，内部劳务市场治理，三项统筹治理等任务。本来的人事科改为人力资本科也不只单是称号的变换，是为顺应市场经济企业开展的需求，它本能机能的重点要向人才开拓、人才培育、进步员工本质的方面转移。作为人力资本科长要求有具体综合本质，较丰厚的任务经历，任务的准则性和任务技巧，做好指导的顾问和助手，为企业的开展献计献策，智能到位，责任到人，发扬智能科室的效果。
　　工作计划 
　　1、依据局变革的规划和处指导的指令，进一步加速我处人力资本和工资治理任务。人事和工资准则变革是企业变革的首要任务，作为人事主管部分应义不容辞，仔细实行变革任务职责。我处以在项目治理层执行竞争上岗和岗亭薪资，在两项变革中迈出了第一步，但很多准则还不健全，有很多任务还没有落实，变革的深度和力度还不敷，因而要加速措施，落实变革方案，树立健全准则，在前提具有的前提下，在全处履行项目司理、项目总工竞聘上岗机制。再者依照QHSE治理系统文件的规则和要求，确定每个员工的任务规范，逐渐履行在操作层岗亭竞争上岗机制，然后依据岗亭职责和任务业绩确定薪酬，做到‘量才录用，才尽其用，充沛调动每位员工的任务的发明性和积极性，不时进步企业运营治理程度和经济效益。使我处两项准则变革积极、稳妥、安康、有序的展开。
　　2、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用。根据企业发展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决。通过网络信息，建立人才信息储备库，以快捷方便的解决问题。

　　3、增强对专业技能人员的治理任务。专业技能人员是我处的中心力气，他们的思维、任务情况若何直接影响企业的出产和运营。在革新和人才运动的今天，留住人才，用大大好人才，是人事管理的首要义务。市场经济使年青的知识分子思想比较生动，上学进修，跳槽和辞离职务的人穷年累月，以成为人事管理的一个课题。处置问题的关键就是要合理运用专业技艺人员，组织上关心他们的思想、义务和生活生计。使他们感应企业的温煦，及时协助处置他们的义务和生活生计的问题，使他们感应在企业有用武之地，发扬才华显示自我价值，才干安心在本企业义务，充分发扬他们的义务积极性和创造性。做到以心情留人，以待遇留驻人，在显示小我才干还，在职务选拔，职称晋级，岗位薪资方面按照规矩同步增进。再者要进一步加强和专业技艺人员的交流活动，查询和掌握他们的动态，深化细心做好义务。担保每年面对面及其他方法和他们交流，并做好记录，及时向指点反响信息，对峙专业技艺队伍的不变性。
　　4、做好工资管理义务。工资管理首如果要细心执行国家和上级的工资政策和规章原则，微观节制工资总额，制定处的具体操作细则和工资方案。细心做好工资基础管理义务和看管反省义务。及时发现问题，处置问题。担保员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活生计费。其余要根据局和处指点的抉择，积极革新工资分配办法，在全处执行岗位薪资，并逐步完满管理办法，在效益优先，统筹公正的原则基础上，使我处工资革新义务安康有序的展开。
　　5、职工教育任务。职工教育是进步企业经济效益的主要路子，我处指导非常注重支撑职工培训任务，是我们做好职工教育任务的包管。总体想象是：依照QHSE治理系统文件4。4要求，依据员工在岗亭上胜任状况、审核后果及将来开展的要求制订培训方案，治理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，仔细做好根底治理任务，树立健全职工培训档案和原始材料。具体调查和把握职工培训情况，把任务做到实处。为我处培训更多更好的优异人才。任务重点：1、具体进步员工全体本质；2、进步员工的文明常识程度；3、进

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