○ 竞聘制造经理演讲 ○

　　敬尊的各位领导，你们好!

　　我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。

　　在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

　　一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：

　　1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

　　2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。

　　3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。

　　4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。

　　5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握。

　　6.生产管理制度的制定。

　　7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，

　　管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。

　　另外，协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。

　　以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。

　　二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作

　　1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施; 5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

　　2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。