○  竞聘制造经理演讲  ○

　　3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱。

　　(1)品质。毋庸置疑，品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;

　　(2)成本和生产效率。21世纪，已经进入微利时代，在产品价格相同的情况下，企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力。

　　因此，21世纪的今天，已经不容许制造经理们落后，他们必须保持提升自己才能够使企业战胜对手。

　　3、以下是对制造经理的岗位认识描述：

　　(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理制度。

　　(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施。

　　(3) 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

　　(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

　　(5)根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

　　(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及

　　生产成本控制等管理工作。

　　(7)指导各车间做好设备之保养，现场工作环境之控制，并进行监督检查。

　　(8) 负责生产过程中所需必要作业指导书之编制，本部门规章制度之建立与完善，监督各车间对公司各项规章制度之执行。负责各种产生记录及报表之编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

　　(9) 运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

　　(10)主持生产部的日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

　　(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。

　　(12) 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。

　　(13) 完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。

　　四.对个人的承诺

　　说明：大凡管理不好的企业，表现为品质平平，各种浪费有增无减，以上各种情况都会走向反面。

　　五、工作开展的具体行动计划(另见附表)

　　由于学识有限，报告难免有不当和错误之处，请各位领导严格考核、评估、指导。

　　谢谢!

　　此致

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