○  树立创新理念、强化创业能力、促进***公路和谐发展 党建党委  ○

，深入开展下基层家访谈心、搞调研、办实事、送温暖、化解矛盾、解决职工菜蓝子问题等活动，确保了职工队伍、思想稳定，局面和谐。
   3、切实重视了宣传报道工作，充分发挥新闻舆论的导向和影响作用。全年新闻用稿量达80篇，数量上市局第一，做到了报上有字，电视有影，广播有声，网上有名，题材有重点(路政文明创建)，人物有典型(女职工雷艳红事迹)，形象有展现(先进性教育活动、党员下道班义务劳动)，成果有反映(萍麻公路建设、王坑抢险)，较好地提升了单位的知名度和影响力。
   四、创新机制，激活管理，优化环境促发展
   1、创新人事机制，围绕发展选干部。一年来，分局积极创新干部培养、教育机制和党员管理机制，强化干部考核，建立了党员和干部工作民主考核制度，完善民主推荐制度，扩大群众参与范围，对考核中不称职、不胜任现职的干部不予推荐。切实加强党员干部队伍建设，在全局党员干部队伍中形成了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。
   2、创新管理机制，严格考核强作风。没有规矩不成方圆，健全制度是规范管理的前提，严格考核是落实制度的关键。一年来，分局各项制度得到不断完善和强化，坚持了班子理论学习制度；建立了机关人员周一班前会制度；目标管理责任风险制度；路政管理坚持了路政执法办案四公开，严格了路政人员六不准；廉政举报投诉制等项制度，机关管理走向了文明、规范、高效的轨道。
   在抓落实上，我们创新了考核机制，改变了以往总是机关考核基层的“上对下”工作做法，实行了“下对上”为主的机关工作民主测评制度。年终检查时，对各科室工作和科室负责人的考核坚持了民主评议，机关工作合格不合格，工作人员称不称职，由职工说了算，不称职的及时调整，有效促进了***分局机关作风的根本转变。
   3、创新学习机制，提高素质塑形象。扎实开展建设学习型机关活动，促进了机关工作水平的提升。积极倡导“学习工作化、工作学习化”理念，树立时时学习、处处学习、人人学习、终身学习观念，倾心打造“四种作风”，即：扎实办事的工作作风、求真务实的思想作风、清正廉洁的生活作风、学习创新的进取作风”，分局从强管理、严考核、抓学习三方面入手，扎实开展争创活动，努力塑造机关形象、转变机关作风，努力培养一支学习型、服务型和廉洁高效型的干部队伍。
   五、创新格局，凝聚合力，群策群力保发展。　
   一年来，党支部围绕中心，创新工作格局，形成责任目标管理体系，定目标、定责任、层层量化、细化工作，凝聚合力，群策群力，各项工作得到全面、协调发展，各项任务得到优质、高效完成：
   1、安全综治局面良好稳定。落实了目标管理领导责任制度，并将“四五”普法和安全生产纳入年度责任目标重要内容。通过坚持开展“四五”普法教育，狠抓法制和安全教育，建立健全安全管理制度，确保了年内实现两个“四无目标”，即：(安全管理无火灾事故、无职工伤亡事故、无重大责任事故、无重大经济损失)及(综治工作无刑事案件、无重大治安案件、无职工违法犯罪、无上访闹事)。
   2、廉政建设工作扎实有效。认真开展了廉政“两个实施纲要”的宣传教育活动，认真贯彻中纪委关于党风廉政建设有关规定，年内落实了党风廉政建设责任制，划分了领导班子廉政责任区，全方位、全过程发挥了专职纪检员的监督作用。
   抓好重点岗位重点人员的廉政教育，组织开展了廉政法规知识网上答题竞赛活动，职工参赛面达98，平均成绩达98分以上；廉政形势分析会、专题民主生活会、重大事项报告制度、“八项规定”、“六条禁令”得到认真落实。坚决杜绝“人情工程”，努力打造了优质廉洁工程，年内无违法违纪事件和工程质量事故。分局在建工程经上级部门验收，合格率达100。
   二是党员发展工作严谨有序。05年经党委批准一名同志转正，两名同志转为预备，并确定了两名发展对象。
   3、急难险重工程安全高效。萍路线王坑路段发生大面积路面坍塌灾害后，因地势险要、地质复杂、抢险资金不到位等因素，交通中断达数月之久，引起社会、政府及上级部门的高度关注，此路段成为全局敏感重点路段。去年10月底上级下达抢修任务后，分局成立王坑抢险领导小组，在时间紧、任务重、施工路段险情不断的情况下，分局领导蹲守施工现场，想方设法克服重重困难，确保了施工抢险的安全和进度，完成了2500xxxx立方的土石方卸载、清运和400xxxx立方的石砌挡土墙、以及1700xxxx立方的老窿处理等施

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