○  浅谈加强干部考察效能建设纪检监察  ○

掘，拓宽干部选拔任用渠道，督促干部加速成长，并倡导争先创优之风。
   　　开发利用，拓宽干部选拔任用渠道。将考察过程作为考察人员接受教育、经受锻炼、接受磨砺、经受考察的过程来设计。对在公开选拔、竞争上岗、公推公选、公推直选、差额考察等一系列干部选拔任用制度改革措施中没有得到提拔任用的干部，要客观分析，区别对待。对于优中选优没有得到提拔任用的、特长与职位不匹配没有得到提拔任用的，凡此种种情况，都要做好干部考察资源的开发利用工作。“人无弃才”，关键在于“知人善任”。要掌握好效能优先原则，采取渐进式、后续式等方法使用这些干部，以此拓宽干部选用渠道，促进干部人事制度改革举措得以完善和长期运行，并调动广大干部参与干部人事制度改革的积极性。
   　　反馈激励，督促干部加速成长。着重对干部取得成绩的主观因素、存在问题和不足的内在原因，需要发扬光大的方面，需要克服和弥补的问题，未来发展的途径和方法等，组织专门力量，通盘分析研究，形成科学合理的反馈材料。对干部普遍存在的共性问题、具有面上教育意义和群众普遍关心的情况，通过召开公开集中讲评会反馈；对于考察中群众反响强烈、可能影响工作大局和同志团结、有违纪倾向、有可能产生不可预测后果的情况，先期当时或当场反馈；对一些因为工作方式方法不妥或能力不强而对工作有影响的，结合平时到基层检查工作、调研时反馈；对考察中掌握的一些问题，虽够不上执法执纪部门处理，但问题较严重的，采取诫勉式反馈；对一些涉及领导干部个人的具体行为和内心思想等方面的情况，采用“面对面”口头反馈或书面、短信等交流反馈。反馈中，反馈者耐心听取反馈对象对反馈意见的看法以及对问题的说明或申辩。
   　　深度挖掘，倡导争先创优的工作氛围。每一次考察工作结束后，都要对考察工作进行深度挖掘，开展成果推广应用工作。对于存在的突出个性、共性问题，组织专门力量，回头进行调查研究，召开民意咨询会，进一步听取意见，谋划对策，并及时运用到干部工作决策、党务政务等决策工作中去，推动面上工作或整体工作开展。同时，帮助存在突出个性问题的领导干部，进行个例研究分析，突出工作重点，与其签订《整改目标责任状》，实行整改目标任务跟踪管理，采取“1＋1”或“x＋1”等模式，为每一名领导干部安排跟踪管理联络员，定期与被跟踪对象谈心谈话，实地了解情况，时时督促实现好整改承诺，做好本职工作。对于好干部对待事业、发展、群众、自己等方面的事迹等，印成书面文字材料，印发给每名干部，影响带动所有干部向好干部方向努力，多办事、办实事、办好事。同时，对于考察中发现的一些考察对象的好思路、好做法、好经验及时汇总梳理，在面上推广。对于考察发现的好典型，组织专门力量进行深入挖掘，开展深度报道，做到大力宣扬，形成学先进、赶先进、做先进、干事创业谋发展的良好氛围。
   
   

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