○  一把手任职期间经济责任审计浅谈纪检监察  ○

督约束机制。一方面，实行审计承诺制度。在进户时，审计机关应向被审计单位作出书面承诺，主动接受被审计单位监督。另一方面，主动接受社会监督。组织部门聘请干部监督工作信息员，对审计人员的工作情况，廉洁情况，执法情况进行监督，增强审计执法的透明度。第二，实行审计回访制度。由组织部门牵头，对已审计的单位进行回访，回访的内容包括审计人员的服务质量、工作作风、职业道德、业务素质、廉洁自律等情况。第三，建立审计责任制度和审计错案追究制度。把审计质量与公务员考核考评挂起钩来，对审计不实的人员，应追究其责任，情节严重的给予相应处理，增强审计人员的责任风险意识。把好“评价关”。在审计结束后要认真进行审计评价，认真界定被审计“一把手”的经济责任，分清直接责任与间接责任、前任责任与后任责任。在具体评价中，第一，坚持注重实绩情况的评价。通过对“一把手”任期内各项工作任务和经济指标的审核分析，正确评价“一把手”的工作效能。第二，坚持局部利益与整体利益的关系，以实践“三个代表”的标准和小局服从大局的原则来进行评价。第三，坚持实事求是的原则进行评价。以对方认可的确凿事实为依据，做到内容准确，措辞得当，文字简洁，既不隐瞒截留问题，又不夸大其词，公正地进行评价。
   
   

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