○  副总经理在电网工作会议上的讲话思想宣传  ○

机制不健全；人员素质不适应等问题，迫切需要我们在班组建设上狠下功夫，采取扎实有效的措施，实现班组管理水平新的突破。为此，必须加强领导。
   二是要多管齐下、多措并举，形成班组建设的合力。要认真落实班组建设工会牵头、行政主导，部门负责，班组实施、职工参与的领导体制和工作机制。行政“一把手”、分管副职、工会主席要切实履行好所承担的领导责任。工会要抓好组织、协调、监督和检查，履行好牵头的责任。生产、安监、营销、农电等职能部门，要在各自的职责范围内，认真抓好班组建设各项工作的落实、监督、检查。教育部门抓好班组长和班组人员的培训。劳资部门负责建立完善班组的激励机制。企管部门抓好班组建设的考核。各方面共同努力，形成班组建设的合力。
   三是要明确班组建设的重点。把班组建设同安全生产、营销管理的重点工作结合起来：
   一要把班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。与其这样，不如不搞。
   二要把班组建设同绩效考核结合起来。绩效考核是现代企业劳动力资源管理的重要措施。班组建设必须实行绩效考核，打破平均分配的“大锅饭”，以此来调动职工的工作积极性。把握三点：绩效考核办法不宜过于复杂，简单就是效率；要给予班组长充分的权力；拉开差距，切实达到奖勤罚懒的效果。考核办法可以根据形势变化多轮次修改。
   三要把班组建设同准军事化管理结合起来。优良的作风、严明的纪律、良好的精神风貌、和谐的人际关系、团队精神，是搞好班组建设的基础，是提高班组战斗力的前提。实行准军事化管理，作用明显，效果明显，这一点，在施工企业和部分检修帮助中已经得到验证。
   四要把班组建设同同业对标结合起来。维建同志要求，将同业对标工作深化到县局和班组。明年，要结合班组建设，抓好标杆班组的创建工作。
   8．加强“三公”调度。
   明年我省电力供应将逐步趋于供大于求，新的形势下，做好 “三公”调度工作尤为重要。
   第一，电力系统安全是发供电企业和电力客户的共同利益之所在。调度机构在维护电力系统安全中处于统一指挥、协调控制的中心地位，一定要严格履行调度机构在确保电力系统安全方面的职责，确保系统安全稳定。
   第二，要平等对待市场主体。各级调度机构必须严格执行调度规则和市场运营规则，切实维护正常的市场秩序。要充分认识电网、电源相互依存、互为支撑的关系，平等对待发、供电企业，平等对待各个发电企业，坚持风险共担、利益共享，真诚服务、共谋发展。加强协商、互惠互谅，严格按照《并网调度协议（范本）》与发电企业签订并网调度协议，规范上网管理、电力交易和资金结算，积极为各市场主体搭建统一、公平、开放的市场平台。坚持水电厂等比例弃水调峰、火电厂相同机组考核利用小时数大致相同的原则，努力做到各发电企业年度发电计划考核完成率大致相同，同类型或调节性能相同电厂的年度上网电量考核峰谷比基本相当。在继续坚持网厂联席会议等有效沟通方式的同时，建立并完善问询答复制度，引入外部监督机制，努力形成电网企业与发电企业、以及电力客户的良性互动。
   第三，要主动接受电力监管，加强电网信息发布和管理。各单位要认真学习《电力监管条例》，严格执行《电力监管条例》、《电力监管信息公开办法》、《电力企业信息报送规定》、《电力企业信息披露规定》、《电网调度管理条例》和国家有关规定，认真落实《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，坚持“三公”原则，按时发布信息，主动接受电力市场监管和市场主体的监督，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。要进一步加强对信息发布工作的管理，规范信息发布的内容、形式和周期，严格信息发布流程，实现调度信息发布工作的规范化、制度化。按照有关规定及时、准确、全面地发布调度信息，按时向电力监管部门报送有关信息。
   9．切实做好同业对标工作。
   一是要以求真务实的精神对待同业对标工作。
   二是要以切实提高管理水平

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