○  浅议如何提高国税部门分局长的工作效率思想宣传  ○

能体现在重大问题决策上，只能在重大原则方面把关导航，而解决具体问题的方法和手段，要靠每一位领导成员的作用。因此，提高分析解决问题的能力，不仅是提高领导艺术的需要，而且是提高工作效率的保证。

三、国税部门分局长要把握全分局工作的重心和关键

1、不被

具体事务所羁绊，保持清醒的决策头脑。国税部门分局长作为单位的领导者，当然需要发挥以身作则的“火车头”作用，但这决非要求国税部门分局长在工作中时时处处去履行一个“部件”的职责，而应该考虑“火车头”牵引列车的整体效能。许多国税部门分局长在工作和学习方面的确是兢兢业业、以身作则的，但工作效率不佳，原因就在于他的精力没有集中到如何发挥“火车头”的牵引功能方面。结果心没少操，事没少做，汗没少流，还是“忙碌一年事倍功半”。因此，作为决策经营者的国税部门分局长，应随时保持决策者的清醒头脑，摆脱日常琐事，集中精力考虑大事。

2、大胆地放手让部下工作。一方面要重视部下的作用，从思想、政治、生活等诸方面予以关心爱护，另一方面，严格管理，激励和鞭策他们尽心尽力，恪尽职守，创造一流工作成绩。在这当中，还必须根据每一职工所具备的工作特长，安排合适的岗位，做到取其所长，人尽其才。

3、要善于提高会议效率。会议是税务部门领导经常用的工具，其目的就是为了提高工作效率。如果滥用会议文山会海，则必然会走向反面。那么，哪些会议是非开不可开的呢？有两类会议是必要的：一是改革性的研究会。它包括讨论目标规划、研究应急措施、方案论证及学术交流等。二是执行性的协调会。它包括布置任务、协调予盾等，这类会议事前应有充分准备，不然往往会形成议而不决，影响工作效率。

4、要注意总结经验。国税部门分局长应该善于从自己的工作实践中总结经验教训，这是提高银行工作效率的一条重要方法。通过总结经验，可以看出自己工作哪些是有效率的，哪些是浪费的，还有哪些是“自由时间”。这样就可以找到提高工作效率的线索。

5、要善于合并化简工作。合并化简工作，可以节省大量时间和精力，无形中效率就提高了。如：一段时间全辖上下普遍存在劳动纪律松懈的问题，这时国税部门分局长不必一个又一个的逐个去解决问题，必要时可召集一次座谈会，通过座谈会分析，找出问题的症结，然后召开干部会议，讲明危害，提出解决问题的办法措施，由各股分头认真贯彻落实，问题就会迎刃而解。通过一番合并化简工作，提高效率的途径就会逐步显现出来。

   

   

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