○  小议怎样发挥特勤交警职能促进社会和谐思想宣传  ○

>    　　随着社会法制进程的不断推进，暴力抗法、游行示威、拦路罢工等各类危及交通管理的突发事件时有发生。特勤大队作为支队机动力量，发挥“勤务兵”职能，改进管理，使民警快速反应出警处置各类突发事件，为构建和谐社会减少不和谐因素。
   　　1.“两制”作保障，确保警令政令畅通。大队为加强队伍管理，严格值班制度，提高快速反应能力，专门修订了《特勤大队备勤值班制度》、《特勤大队处置各类突发事件的措施方案》两项制度，以制度规范行为，确保民

警快速出警，有力处置突发事件，警卫支队领导的安全。
   　　2.“五定”促落实，快速接处突发事件。为落实两项制度，真正做到高效、稳妥、安全地处置突发事件，大队推行定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”措施：一是定人值班，大队每天各设xxxx带班领导和备班民警，实行挂牌备勤，认真填写值班记录，每天上午8时签名并移交胸牌交接班；二是定时备勤，值班属“110”性质，实行24小时备勤，含节假日，备勤民警保证24小时对讲机、手机和值班电话的通讯畅通，准确接警，及时汇报，做好上传下达，确保警令政令畅通；三是定岗待命，备勤民警在大队部或大队值班休息室待命，保证在五分钟内出警，非备勤民警24小时保持通讯畅通，保证随呼随到；四是定责出警，带班领导对接处警及履行职责负总责，对备勤民警在岗情况进行查岗和监督，备勤民警检查警用车辆必须保持技术状况良好，随时根据支队和上级指令，快速出警，及时赶赴现场；五定任务处置，民警到达现场后，依据国家有关法律、法规，在上级的指导下开展各项处置工作，服从命令，听从指挥；最先赶到现场的大队最高级别人员迅速了解事件情况，及时向现场指挥员或指挥中心报告，大队正职领导靠前指挥负责本大队及协调其他部门的工作；在现场外围设置警戒线、反光锥筒，控制无关人员和车辆进入现场，并按照上级公安机关的指挥依法实行交通管制；出警人员认真履行职责，灵活果断处置，发现重大情况及完成情况，及时报告；在整个处置过程中，保持高度警惕，大队领导或指定专人负责支队领导的贴身警卫工作，保护领导和民警自身安全。
   　　“两制”、“五定”措施与警务补贴挂钩，民警因工作失职、消极怠工、临阵退缩、违抗命令造成后果的，依据《特勤大队绩效考评制度》给予相应扣分，并根据有关规定追究责任。
   　　三、发挥“尖刀兵”职能，转变职能，开展解决交通管理“顽症”的专项整治工作
   　　根据支队赋予大队职权，大队从单一的交通警卫向支队助手的角色转变，集中优势兵力，构筑一种尖兵勤务模式，着力攻克交通管理工作中遇到的“顽症”，解决困绕交通管理部门的“难题”，针对如“城乡清洁工程”的乱停乱放、打击“两抢”的套牌车等开展专项整治工作，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。
   　　1.“三方”谋划，统一思想。大队根据支队的安排，从大队领导、技术专家、群众三方集思广益，合理谋划，专项整治，净化交通环境，为构建和谐社会贡献力量。一是积极谋划，大队接到支队交给的具体整治任务后，大队领导班子立即召开班子会，商议如何完成任务，谋划出具体整治方案，呈报支队领导审示。二是统一思想，召开全体民警动员大会，让民警充分认识到开展专项整治的重要性和必要性，树立迎难而上，攻坚克难的精神，号召民警齐心协力攻坚克难，不辜负支队党委的期望。三是多方调研，大队调集技术工程师、经验丰富同志，因地制宜，挖掘各方潜力，从群众最不满意的地方改起，从群众满意的地方做起，会同支队相关职能部门，到实地进行勘察、调研，用摄像机到整治路段进行收集记录，还向群众发放征求意见书，力争挖掘一切和谐因素。
   　　2.“五多”措施，标本兼治。为实现招之及来，来之能战，战之能胜的目标，大队充分发挥主观能动性，激活聪明才智，采用多种措施：一是多兵作战，大队整合优势兵力，除有警卫任务、值班人员外，其他警力投入专项整治中，每个民警一份自己的“责任田”，根据每个路段的情况制定自己的执法对策。二是多巡逻防范，加强巡逻监控力度，从巡逻时段、巡逻频率上做文章，运用警用摩托提高监控效果。三是多手段整治，充分发挥科技手段，使用数码摄像开展动态抄告管理，对违法行为坚决予以纠处，做到发现一辆，管理一辆。四是多渠道便民，认真听取和收集相关专家、群众的意见、建议，提出合理的、科学的、长效的、便民的整治措施，如施划停车泊位、增加交通设施等意见，上报支队，确保整治到位，赢得群众满意，从根本上解决“顽症”，达到标本兼治的效果。五是多请示报告，大队领导及时掌握整治动态，实行每天“一报一

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