○  新形势下搞好物业管理工作的思考经济工作  ○

改善，得到上级单位和多数居民认可。xx物业站所辖各小区的环境卫生在全社区受到好评，这个站副站长始终如一地坚持做好监督管理，油田高层住宅都在xx小区，居民要求高，管理难度大。针对这个情况，该站对监督员在她的带领下划片承包，责任到人，按要求每天检查，每天记录，走到哪，查到哪，对于查出的问题，站长总是当即提出当即要求整改，决不让问题过夜。正是坚持了这一做法，使得晖苑站在社区双月考核中多次取得第一名。xx小区的垃圾台管理也是公司的一个“亮点”，是各站学习的榜样。盯得紧、管得严是该站对垃圾台管理的深刻体会。该站站长为搞好垃圾台管理，安排专人监督，考核不称职就更换保洁人员。他本人也经常深夜还在垃圾台旁看守，防止垃圾袋被拆散。
   　　实践证明，实行“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制是目前提高物业管理水平的一项有利措施，它通过考核、监督等约束机制，进一步规范了管理程序，落实了管理职责，基层单位和职工逐步增强了服务意识、责任意识、进取意识，促进管理水平有了显著提高。
   
   

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