○  在全市集体工业经济系统会议上的报告政府政务  ○

大起大落，真正实现持续快速健康发展。
   　　首先要抓好2005年已完工而未投产、达产达效的*个项目，如：泽州天户煤矿坤达煤化磁材公司的“四氧化三锰”项目、×××七岭煤矿的“诺克制药”一期工程、阳城诺威公司的“粉状乳化炸药扩产”和高平米山煤矿入股的××万吨甲醇项目等，要针对这些项目建设中存在的具体问题，创造条件，下大力气逐一解决，力争2006年上半年大部分投产，年底达产达效。
   　　二是要抓好××个续建项目，陵川苏村煤矿、高平高良煤矿、庄头煤矿和阳城府底煤矿××万吨扩改，以及尹家沟、瑞发、西煤公司的××#煤配采和米山煤矿*#、××#煤延伸项目，力争年底完工投入生产。冶炼企业要以提高质量和提升品位为中心，发展大容量高炉，走出一条科技含量高、经济效益好、环境污染小、资源消耗低、人力资源得到充分发挥的传统产业改造之路，产量重上万吨台阶。陶瓷行业要在上质量、上档次、上品种上作文章，要在现有的低中产品的基础上，向高档次、高品位方向发展，年内阳城炬森公司和阳城上芹陶瓷厂要形成高、中、低档齐全的新格局。在提升传统产业的同时我们还要积极拉长产业链，进行精、细加工，提高产品附加值。高平牛山煤矿投资××*万元，扩改年洗煤能力达××万吨的精煤洗煤厂等。
   　　三是要抓好*个新开工项目的建设。白马王啤酒××万吨扩改、府底煤矿××万吨配采、诺克制药和四氧化三锰二期工程等新建项目的开工建设。这些项目的投产达效，对全系统产业结构调整和行业上规模具有举足轻重的意义，一定要抓实抓好。同时我们要切实抓好全系统其它新的技改项目的筛选和储备工作。目前，我们在项目储备上已经面临着很大的危机，储备的好项目、大项目屈指可数，大的经济增长点不多。所以，2006年要在项目储备上狠下功夫，要组织企业到大专院校、科研院所联系对接，收集项目信息，综合分析论证，扎扎实实储备一批科技含量高、市场前景广的好项目。
   　　第四要搞好技术创新和新产品开发。“根据资源优势发展新的支柱产业、以先进的设备工艺推进新型工业化步伐、以知名品牌的引进开发促进新型工业化发展”，大力发展新兴产业，实现产业结构的优化升级。重点要抓好×××建筑安装公司预制板混凝土和坤达煤化磁材公司四氧化三锰等新技术项目。同时还要加大力度强化进度，保证立式升降铣床、矿用馈电开关、红枣啤酒、富锶康爽饮料等××种新产品尽快投放市场，年内大部分形成批量生产，力争通过三年左右的努力，使全系统地面企业经济总量逐步提高，达到××以上。
   　　第五要继续按照“扩大领域、创新机制、优化服务、提高运营质量”的方针，大力发展第三产业，要对前几年发展过来的三产企业进行整合，巩固三产发展成果，总结经验，进一步促进具有地理优势的危困企业转机建制向三产发展。重点抓好×××投资××××*万元的*个三产项目，高平的二轻三产一条街工程，陵川的顶级家具城等，通过整体策划，重拳出击，打出“二轻”声望，树立三产名牌。特别要巩固×××近年来形成的新太行、华鑫、雅博利等大型超市的“品牌”效应，创立集体经济的商业服务名牌企业。同时要搞好三产开发的经验交流，特别是陵川对弱势危困企业转制进三、捆绑操作、整体扭亏的经验总结推广。要以开放的思维，创新的方式，大力度整合三产企业的资产，组建三产总公司，发挥规模和群体优势，扩大三产领域和范围，由现在的单纯商贸服务，向中介服务、信息咨询、科技服务、人才教育等新型三产行业进军，大力提高三产的发展质量。
   　　4、抓重点，上规模，努力增强核心企业发展后劲。
   　　规模企业上台阶，危困企业走出困境，全面提升企业的市场竞争力，是摆在我们面前的大课题。我们必须解放思想，创新机制，加大力度，奋力推进，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，快速发展。
   　　首先要抓重点县区。县(市、区)集体经济在县域经济中占有举足轻重的地位，为当地经济发展作出了巨大贡献，成为县域经济中不可或缺的重要力量。我们要下大力气壮大县级联社实力，使困难县区尽快走出困境，强势县区更上一层楼。2006年在抓好阳城、高平两个产值达*亿的重点县区基础上，争取泽州、×××产值跨*亿，陵川突破亿元大关。
   　　其次要抓规模企业。突出抓好全系统十二个重点煤炭企业和十二个重点非煤企业。地面企业要抓好坤达煤化磁材公司、诺克制药有限公司、×××东方玻璃、白马王啤酒、金箭集团、标准件厂、阳城诺威化工、泽州玛钢、泽州中原信号、陵川沙河铁厂、陵川工具厂、高平电线电缆厂，要通过拓展规模，争创名牌，挖掘发展潜力。煤炭企业要重点抓好阳

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