○  公司领导在领导干部会议上的讲话  ○

民主生活会、民主评议领导干部等制度，不断完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。坚持民主集中制，规范议事规则，完善决策程序，提高决策水平。坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的标准，要鲜明崇尚实干的用人导向。建立科学的干部考评体系，坚持干部任职考核、年度考核和任期考核制度。加强干部日常监督管理，加大干部巡视力度。通过干部交流、加强培训、改进考核等方式，帮助领导干部树立正确的政绩观，提高综合素质和领导能力。加强领导班子的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设。加强对年轻干部的教育培养，鼓励他们到基层和艰苦地区工作，在实践中锻炼成长。坚持两年一次的“四好”领导班子创建活动总结表彰制度，及时总结推广好经验、好做法。

加强党风建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，建立反腐倡廉的长效机制，促进党风和干部队伍作风的持续好转。要根据中共中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系xx～2012年工作规划》，结合实际，抓紧制定实施办法和推进计划。认真落实党风廉政建设责任制，以领导人员和关键岗位人员为重点，深入开展廉洁从业教育，严格执行“七个不准”，增强拒腐防变能力。要以惩治违纪违法行为为重点，加大查办案件的工作力度。按照“务实、清廉、高效”的要求，加强机关作风建设。
（三）加强思想文化建设，为战略实施提供思想保证、文化支撑。战略的顺利推进，必须建立在统一的思想和意志的基础上。川庆公司是一个老企业组建的新公司，有其固有的文化传统和基础，又迫切需要有新的精神动力和价值取向，引领企业追求卓越。为此，胥总在报告中，专门提出要加强思想文化建设，并深刻指出，思想统一才能步调一致，文化融合才能凝聚人心。要着力培育“攻坚克难，敢为人先”的企业精神，树立“油气至上，安全为天”的核心理念，建设优秀的企业文化，增强企业软实力。
——公司企业精神的内涵是
攻坚克难。油气开采是一项高风险、高难度的事业，要与大自然进行艰苦较量。必须具有坚韧不拔的毅力，迎难而上的勇气，攻坚啃硬的斗志，敢于胜利的气慨。必须具备科学、务实的态度，勇于攻克难关，不断挑战极限，持续提高开油找气能力。必须打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造”的过硬队伍，争创一流业绩。
敢为人先。要在竞争中取胜，必须大胆超前思维，追求时时领先。树立强烈的忧患意识和责任意识，高瞻远瞩，深谋远虑，想别人所未想、所不敢想，始终思考在对手之前。必须不断开拓创新，追求步步领先。敢闯敢试、敢冒风险、不怕失败，行别人所未行、所不敢行，不断超越自我、超越对手，始终行动在对手之前。必须抢占技术制高点，追求招招领先。紧紧咬住世界领先水平，永不间断地学习、吸收、研发、改进，人无我有、人有我优，始终保持领先于对手的技术优势。
——公司核心理念的内涵是
油气至上。为油气勘探开发服务，保障国家能源安全，是公司的责任所在，“我为祖国献石油”是石油人的崇高使命。公司因油气而存在，为油气而奋斗，以油气为荣耀。当公司利益与油气大局发生矛盾时，要以服务油气为重；当市场取向与保障职责发生矛盾时，要以保障优先。
安全为天。油气勘探是高风险行业，永远要把安全生产放在第一位。生命至上，人身安全是安全工作的终极目标。安全永远比进尺、速度和效益更重要。必须坚持以人为本、安全第一，带血的进尺一米不要，带血的速度一秒不抢，带血的效益一分不挣。
文化是企业的灵魂，优秀的企业都有先进的文化。思想政治工作是我们党的优良传统和制胜法宝。要按照“围绕中心、服务大局、正面鼓劲、支持保证”的工作思路，弘扬主旋律，打好主动仗，不断创新思想政治工作的思路和方法，最大限度地激励、引导和凝聚员工。在当前和今后一段时间，扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，着力宣传公司发展战略。宣传部门要编印发展战略辅导材料，对战略意图深入阐释和宣传，确保公司上下深刻理解发展战略的内涵，把广大员工的思想和行动统一到公司的发展上来，自觉为推进发展战略作贡献。要深入宣传贯彻公司的企业精神和核心理念，以企业文化建设促进思想统一、文化融合，凝聚力量，开创未来。

（四）加强基层建设，为战略实施提供基础保证。基层建设是企业管理的基础性工作，是一项需要长期、持续做好的工作。公司战略的实施，必须建立在扎实、牢靠的基础之上。公司基层建设的指导思想是：以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业与员工的共同发展为目标，全面加强基层建设，为公司的发展奠定坚实基础。总体目标是：力争在“xxx”末，基层建设呈现出全面发展的良好态势，实现

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