○  论闽南文化对闽企的创业及转型成功的重要作用  ○

　　各位领导、各位评委，亲爱的兄弟姐妹们，大家好!很荣幸作为xxxx泉州分公司一员站在这里，向大家演讲关于企业转型的话题。div class="hzh1">

　　第二次转型：改变传统营销渠道

　　1991年，伴随着赞助八一篮球队，匹克名声大振。匹克鞋很快成为了当时的抢手货，匹克由此取得了飞快的发展。

　　然而1998年以后，由于安踏等一大批运动品牌的兴起，市场竞争的加剧，体育用品行业的渠道体系由“以商场为主”转向了“以专卖店为主”营销模式。

　　一直以“大商场营销”和走批发路线为主的匹克因此发展步伐迟缓，在与其他新崛起的闽籍运动品牌的竞争中处在了下风，先后被许多后来者赶超。

　　于是，匹克开始了第二次转型——经销渠道的变革，确立了把专卖店开到各大城市中去的战略。从此匹克专卖店在全国各省市像雨后春笋纷纷冒出，遍及全国各个人口密集的地方。

　　第三次转型：国际化品牌战略，“第一个吃螃蟹”的国内运动品牌。

　　随着事业的快速发展，加上来自国内外各种品牌的竞争，匹克预感到要在激烈的竞争中生出，光靠产品质量还远远不够，匹克还需建立区别于其他品牌的核心价值，于是匹克迎来了第四次转型——发展国际化品牌的战略转型。xx年匹克正式联姻nba，走出了一条与其它体育品牌不一样的发展道路。利用nba的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥，匹克的“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化。

　　第四次转型：强强联手，打造国际化企业。

　　xx年9月29日，匹克公司正式在香港联合交易所主板上市，xx年底，全国匹克门店突破7000家，实现销售额42.49亿元，已连续三年保持30% 以上的增长。

　　匹克上市之后，面临再一次的转型，从一个家族企业转变成真正一个国际资本市场的上市公司。国际化的管理要求摆在眼前——企业的财务分析、科学决策、防范风险、计划执行、协同办公、信息共享等诸多方面都必须在短期内获得快速提升，国际化的品牌必须配予国际化的管理。

　　企业迫切需要更加精细的管理手段和一个更为系统的信息沟通平台，用于加强内部的现代化标准管理，实现全世界各地的分支构和销售门店，以及各区域的合作伙伴的协同“作战”。于是xx年，匹克与xxxx软件正式合作，引入了xxxxeas平台的服装版，利用xxxx先进的信息化平台全面推进自身的管理水平，匹克的第四次重大战略转型由此正式拉开了序幕。而xxxx方面将匹克作为标杆客户，投入重大力量全力配合，始终以帮助客户成功为己任，未来将在匹克的第四次重大转型中添加一笔浓墨重彩。

　　“我能，无限可能”，相信匹克在日后会挑战更多的极限，创造出更多的精彩。

　　以上就是匹克的四次重大转型，其中创始人许景南面对贫苦和困境，勤劳和吃苦耐劳的精神，赚取人生的“第一桶金”;面对耐克公司悄然撤厂的窘境，许景南顽强的打造出了属于自己的匹克品牌;面对市场新兴力量的激烈竞争，他带领导匹克适时转变营销渠道，面对众多同类品牌的挤压，许景南和他的团队独具慧眼将目前投向了nba，率先开辟了国际化品牌之路。许景南就是在这跌宕起伏的人生路上凭借着坚忍不拔、百折不挠的精神，带领着匹克一步一步走向成功。他完美诠释了作为一个闽南民营企业家积极进取的创业精神，所有这些，正是闽南文化的强大感染力和推动力，在企业转型中的完美体现。

　　由以上论述，得出——闽南文化是闽南企业创业及转型成功的驱动力，它起着至关重要的推动作用。

　　最后我想说：转型就是一种创新，创新就需要胆识和魄力，“敢为天下先，爱拼才会赢”是转型的重要驱动力!