○  市委领导在全市办公室工作会议上的讲话  ○

紧张的工作状态，在办公室工作的同志长年累月做的是默默无闻的工作。如果没有强烈的事业心和责任感，是绝对做不好办公室工作的。因此，办公室的同志必须时刻增强责任感，强化责任心，绷紧责任弦。
    首先，要以严肃认真的态度对待每一项工作。毛主席曾经说过“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党最讲认真”。“认真”是一种良好的习惯，是一种修养，是一种美德，是负责任的表现，也是办公室工作人员必备的职业素养。我们常说“办公室工作无小事”。在办公室机关工作，一定要小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真，任何一个环节出现任何失误，都可能给办公室乃至党委、政府工作造成被动，甚至酿成大事。因此，对办公室的每一项工作，我们都要有股“较真”劲，始终做到精益求精。
    其次，要创造性地开展工作。办公室工作是一项创造性的工作，必须随着形势的发展变化，不断研究新情况、认识新事物、揭示新矛盾、解决新问题，不能只是踩着别人的脚印走，简单地重复过去。而是要敢于冲破传统观念的束缚，大胆探索前人没有走过的路，以观念的创新带动思路的创新、方法的创新，进而推动工作的创新；要紧跟时代的步伐，深入实践的前沿，敢于触及矛盾，敢于发现问题，敢于发表自己的见解，推出前瞻性、建设性的意见和建议；要坚持以科学的理念为指导，坚持求真务实，既善于学习借鉴已有成果，又善于结合实际探索创新，在继承中发扬、扬弃中创新。只有这样，才能推动办公室工作不断上水平。
    第三点，办公室干部要有能力。办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构。要做好办公室工作，仅仅有干好的想法和责任感是不够的，还必须有干好的素质和能干成事的能力。具体讲，要提高“四种能力”：

    1、要提高调查研究能力。调查研究是办公室的一项重要职能。不管是给领导当参谋、出主意，或者是向领导反映情况，起草文稿，还是帮助群众解决实际困难和具体问题，都要进行调查研究，以准确掌握真实情况为首要前提。没有这一条，就谈不上为领导提供决策的科学依据，更谈不上抓好决策的有效实施。当前全某地办公室调查研究工作是一个薄弱环节，存在明显的不足，这要引起从事办公室工作、特别是主管办公室的领导同志的高度重视。某地委政研室、某地政府综调室要选择一些具有全局性、战略性的课题超前进行调查研究。同时，要加强对某地直和各镇办公室调研工作的指导。并通过努力，拿出一批具有一定份量、具有一定参考价值的调研成果。
    2、要提高履行职责能力。办公室要履行好党委、政府赋予的重要职责，关键要在提升“三个水平”上下功夫：一是要在提升参谋服务水平上下功夫。衡量办公室的工作水平，第一位的是看参谋服务水平的高低。各级办公室必须把提高参谋服务水平摆在工作的首位来抓，努力实现“三个转变”：即从满足于办好具体事务向善于抓大局、议大事、当参谋转变；从做好当前工作向善于搞好超前服务转变；从被动完成领导交办的任务向主动服务转变。二是要在提升督查落实水平上下功夫。重点在三个方面下气力：一方面，要突出关注民生。开展督促检查工作，必须深入群众，深入实际，时刻关注民生，及时掌握民情，切实维护民利，着力解决群众最关心和反映最强烈的问题，着力解决决策落实难和不落实的问题。另一方面，要突出督查重点。紧紧围绕党委、政府中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕决策部署中未落实的问题和领导批示督办的事项开展重点督查。要督那些关乎全局的大事，督那些久拖不决的难事，督那些突发性强的急事。再一方面，要切实解决问题。督促检查的目的，全在于解决问题。要创新督查工作机制，改进督查工作方式，突出督查工作实效，避免督查工作成为简单的传声筒，力求在深入了解、分析情况的基础上，找出问题症结，提出解决办法，切实推动工作落实。三是要在提升科学管理水平上下功夫。管理就是服务，管理就是效益。办公室的工作一刻也离不开管理。政务服务需要加强管理，日常工作运转需要加强管理，行政后勤接待服务需要加强管理，干部队伍建设同样需要加强管理。因此，各级办公室必须把提高科学管理水平作为一件大事来抓。通过加强管理，进一步提高工作效率和服务质量。
    3、要提高参政议政能力。领导能不能审时度势、驾驭全局，党委决策能不能切合实际、行之有效，在很大程度上取决于办公室能不能提出正确的思路和对策。我经常给某地委办的同志讲，领导也是一个普通人，只不过职务高一些罢了，智商并不一定比你高，领导的点子从哪里来？从我们参谋助手中来。因此，办公室的同志一定要善于想大局、谋大事。具体讲：一是要善谋全局性、战略性之事。

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