○  鼓励不即是金钱  ○

个市场调查表明，求职者选择工作时最看中的就是发展前程。因此，企业应当为员工制定明确的职业发展计划，让员工清楚自己在企业中的发展机会。在制定员工发展计划的时候要从现实动身，计划应当是切实可行的，这样员工才会把它当作自己奋斗的目标。

　　在员工当中，有的希看自己在本专业领域深化发展，有的希看能够从事管理工作，因此，企业应当建设双重职业通道，来满足不同员工的发展需要。微软是实施双重职业通道的成功范例，过硬的技术职员可以选择在技术职系继续发展，也能够选择进进管理领域。微软在技术职系设置了正规的升迁途径，并提供和管理职系相当的地位和待遇。这样，不同性情的人才可以自己的喜好选择发展的途径，而且不管在哪类职位上，他们都能得到足够的重视和相当的待遇。

　　修建有回属感的文化

　　对企业有回属感的员工将为企业的荣誉而自豪，为企业成功而全身心投进工作。修建一个温馨的企业环境对培养员工的回属感是非常有益的。

　　首先，企业要创造一个鼓励沟通的氛围。员工可以通过各种正式的和非正式的渠道交换看法，交换信息。企业及时把员工的绩效考核结果反馈给本人，并帮助他们制定绩效改进计划，在平常工作中给予适当的指导，将有助于进步员工的工作积极性。知识型员工非常在乎情感的交换和***的同事关系，因此宽松的交换环境有益于员工表达自己的看法，舒缓工作压力。而且充分的沟通可以实现信息和知识的共享，进步工作的效力。

　　企业文化和惯例中一些小的细节一样可以激起员工的回属感。每年的集体度假、送给员工家属的生日鲜花、免费的服装清洗服务等员工福利让员工体会到企业对员工生活的关心，让员工家属增强对其工作的支持。在这样的企业里，员工可以感遭到类似家庭热和，很轻易对这样的企业产生感情。员工对企业产生比较强烈的回属感，便更虔诚于这家企业，更愿意为企业的发展付出努力。

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