○ 关于性格的演讲稿 ○
今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。
前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。
先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。xx年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为xx年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。
根性=根本性格
根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。
七种非常重要的“根性”
影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性：第一沉稳，第二细心，第三胆识，第四积极，第五大度，第六诚信，第七担当。
先来看一个案例。正泰集团的南存辉，他在改革开放以后没有多久就起来了，原来在公司南存辉的股份是100%，后来变成80%，70%，60%，50%，40%，30%，这个在领袖性格里面叫大度。一个人要舍得把口袋里的钱拿出来给大家分，一个人赚钱都把钱放到自己的口袋是很难变成领袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的马云股份不超过25%，正泰的南存辉股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完为止。我也是这样想的，一个领袖不要把钱统统放进自己的口袋。南存辉先生是浙江温州人，他今天的成功有很多条件，但至少我知道有一个条件是江山拿出来大家分，这是他一个很大的个性。所以，正泰集团一直做到今天还非常成功。从这里就可以看出来，他符合了领袖性格里面的第五个——大度。
“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。所以今天研究根性分成三个阶段，每一个根性有三个阶段。第一是用古代的帝王做案例来解释他的树干，再用今天中外的企业来做他的树叶和树枝，最后提我给大家带来的建议。
能力=操控本事
今天其实不是讲能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操
