○ 关于性格的演讲稿 ○
，英国只有18个部门，中华人民共和国28个，你不觉得太多了？所以中央就开始梳理了。这就是组织力。
电影《十面埋伏》大多人都看过，张艺谋在电影方面有什么成就，我不想研究，也没有资格研究，因为我不是学电影的。但张艺谋善于调动角色、善于运用色彩、善于把握情绪，所以张艺谋是一个组织力很强的人。《图兰朵》在北京上演，意大利的歌剧向来自认为很好，但是他们在中国上演时请张艺谋当导演，这确实是非常看中他的才干。所以说张艺谋最大的本事就是善于组织人员、组织色彩、组织情节。《十面埋伏》我看了很多次，内容我都会背了。晚上整理资料，不太用脑子的时候，我就打开，也不去看，就用耳朵听，去感受。我在整理资料听到那种声音很爽。其实这是张艺谋在情绪上的一个掌控，所以组织力就是一种掌控力。
七种“根性”解析
从现在开始我们要讲七个根性了。七个根性就是七颗树。首先用中国的帝王来说明根性的概念，然后在把树枝、树叶展开说明我们的问题，接下来再提我的建议。
第一、沉稳
一个人内心沉稳，他的外表是非常冷静、坦然和镇定。来看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸顺治很早就离开了他。顺治走的时候，交代了四个大臣辅佐康熙，有摄政王索尼（年纪太老）、苏克萨哈（年纪太轻）、遏必隆（个性太软弱）、鳌拜。康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政。不知道鳌拜为什么要除掉苏克沙哈，但康熙不愿意，鳌拜居然上去挥拳：“我说他死他就要死！”就把苏克萨哈杀了。这件事情让康熙皇帝非常难受，所以他在花园里面，眼睛看着地上说：“我要干掉鳌拜。”那时康熙十六岁。康熙皇帝等了两年，要抓一个人不是临时抓的，是每天都在准备的。公元 1669年，鳌拜一个人上朝，康熙皇帝将他逮捕，送进大牢。1669年的冬天，鳌拜死在牢里。所以康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政，十六岁掌权。他心里对鳌拜的不满长达八到九年，但是他心里非常沉稳。所以康熙皇帝是一个非常沉稳的人。
同样17世纪，却有一个很不沉稳的人，明朝的末代皇帝——崇祯，他个性暴躁而又很不沉稳的人。本来想把大明江山好好地整顿一下，但是奈何这个人的个性太偏斜，最糟糕的就是处死了袁崇焕。崇祯皇帝听说李自成攻破北京，就从后门走出去，在景山的山脚下找了一颗槐树把自己吊死了。听说崇祯死的时候，头发是向前披的，就是没有脸见世人。我觉得他最惭愧的事情就是处死了袁崇焕。努尔哈赤和皇太极有一个终身遗憾，就是输给了袁崇焕，没有想到皇太极在外面散布谣言，说袁崇焕解决清兵以后，回到北京就要当皇帝了。这个谣言不知道是如何传到崇祯皇帝的耳朵里，就把袁崇焕从前线召回到北京，在现在北大校门后面处死了。袁崇焕一死，大明江山就崩溃了。崇祯皇帝真的是太急躁了，太沉不住气了！听到一点流言就把袁崇焕给处死了。两个皇帝，一个是把明朝结束，一个是把大清江山建设起来，有这么大的区别。
沉稳的人最大的优点是什么呢？
1、遇到危机不会惊慌无措。xx年12月17号，伊利牛奶的董事长郑俊怀被拘捕，伊利一片混乱，那个时候伊利是最大的牛奶公司。xx年，38岁的潘刚当选伊利的董事长兼总经理，他当时并没有说：“各位，不要选我，no，no。”没有想到，今年奥林匹克合作伙伴是伊利，不是蒙牛。这件事情发生以后，我遇到牛根生，他跟我说了这么一句话：“亲儿子和干儿子就是不太一样。”他讲的亲儿子就是伊利，干儿子就是蒙牛。因为伊利是内蒙古政府直接投资的，蒙牛不是。其实我个人认为他不是侥幸，凭潘刚38岁当了伊利董事长，一定有他的一套。不管怎样，肯定有他的一些功劳，至少有他的影响力，可以让伊利成为奥林匹克的合作伙伴。但是我最想强调的是某些公司这样摇摇欲坠，最后能够起来是很不易的。健力宝已经卖给台湾的统一，张海已经被拘捕了，科龙的顾雏军已经坐牢了，这就证明不是每一个公司都可以乱世杀出黑马的。
2、碰到有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。我想请教一个问题：你们公司有没有几个大将？你的脑里面肯定浮现几个面孔。如果他不干了？跳槽了呢？被人挖走了呢？你肯定会讲：“不会吧！余先生。”这句话永远不要说，晚上躺在旁边的都会叛变，没有人不会叛变。这个很正常，离开了有什么关系呢？一个沉稳的人是不怕叛变的，也不怕离婚的。我们来看看案例。陈永正是微软大中华的总裁，他底下有一个非常厉害的总经理叫唐骏。你应该记得唐骏离开微软跳到盛大去，但是上个月15号唐骏又从盛大离开跳到另外一个地方去了。所以没有什么好担心的，最重要的是他走了以后。当唐骏离开微软的时候，有人就问陈永正：“陈先生，唐骏走了怎么办？”“我们不在乎！”所以唐骏走了以后，微软一样做得很好。唐骏走了没有多久，李开复也走了，到谷哥去了。李开复是微软全球的副总裁，比唐骏还要高一级。结果人家
电影《十面埋伏》大多人都看过，张艺谋在电影方面有什么成就，我不想研究，也没有资格研究，因为我不是学电影的。但张艺谋善于调动角色、善于运用色彩、善于把握情绪，所以张艺谋是一个组织力很强的人。《图兰朵》在北京上演，意大利的歌剧向来自认为很好，但是他们在中国上演时请张艺谋当导演，这确实是非常看中他的才干。所以说张艺谋最大的本事就是善于组织人员、组织色彩、组织情节。《十面埋伏》我看了很多次，内容我都会背了。晚上整理资料，不太用脑子的时候，我就打开，也不去看，就用耳朵听，去感受。我在整理资料听到那种声音很爽。其实这是张艺谋在情绪上的一个掌控，所以组织力就是一种掌控力。
七种“根性”解析
从现在开始我们要讲七个根性了。七个根性就是七颗树。首先用中国的帝王来说明根性的概念，然后在把树枝、树叶展开说明我们的问题，接下来再提我的建议。
第一、沉稳
一个人内心沉稳，他的外表是非常冷静、坦然和镇定。来看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸顺治很早就离开了他。顺治走的时候，交代了四个大臣辅佐康熙，有摄政王索尼（年纪太老）、苏克萨哈（年纪太轻）、遏必隆（个性太软弱）、鳌拜。康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政。不知道鳌拜为什么要除掉苏克沙哈，但康熙不愿意，鳌拜居然上去挥拳：“我说他死他就要死！”就把苏克萨哈杀了。这件事情让康熙皇帝非常难受，所以他在花园里面，眼睛看着地上说：“我要干掉鳌拜。”那时康熙十六岁。康熙皇帝等了两年，要抓一个人不是临时抓的，是每天都在准备的。公元 1669年，鳌拜一个人上朝，康熙皇帝将他逮捕，送进大牢。1669年的冬天，鳌拜死在牢里。所以康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政，十六岁掌权。他心里对鳌拜的不满长达八到九年，但是他心里非常沉稳。所以康熙皇帝是一个非常沉稳的人。
同样17世纪，却有一个很不沉稳的人，明朝的末代皇帝——崇祯，他个性暴躁而又很不沉稳的人。本来想把大明江山好好地整顿一下，但是奈何这个人的个性太偏斜，最糟糕的就是处死了袁崇焕。崇祯皇帝听说李自成攻破北京，就从后门走出去，在景山的山脚下找了一颗槐树把自己吊死了。听说崇祯死的时候，头发是向前披的，就是没有脸见世人。我觉得他最惭愧的事情就是处死了袁崇焕。努尔哈赤和皇太极有一个终身遗憾，就是输给了袁崇焕，没有想到皇太极在外面散布谣言，说袁崇焕解决清兵以后，回到北京就要当皇帝了。这个谣言不知道是如何传到崇祯皇帝的耳朵里，就把袁崇焕从前线召回到北京，在现在北大校门后面处死了。袁崇焕一死，大明江山就崩溃了。崇祯皇帝真的是太急躁了，太沉不住气了！听到一点流言就把袁崇焕给处死了。两个皇帝，一个是把明朝结束，一个是把大清江山建设起来，有这么大的区别。
沉稳的人最大的优点是什么呢？
1、遇到危机不会惊慌无措。xx年12月17号，伊利牛奶的董事长郑俊怀被拘捕，伊利一片混乱，那个时候伊利是最大的牛奶公司。xx年，38岁的潘刚当选伊利的董事长兼总经理，他当时并没有说：“各位，不要选我，no，no。”没有想到，今年奥林匹克合作伙伴是伊利，不是蒙牛。这件事情发生以后，我遇到牛根生，他跟我说了这么一句话：“亲儿子和干儿子就是不太一样。”他讲的亲儿子就是伊利，干儿子就是蒙牛。因为伊利是内蒙古政府直接投资的，蒙牛不是。其实我个人认为他不是侥幸，凭潘刚38岁当了伊利董事长，一定有他的一套。不管怎样，肯定有他的一些功劳，至少有他的影响力，可以让伊利成为奥林匹克的合作伙伴。但是我最想强调的是某些公司这样摇摇欲坠，最后能够起来是很不易的。健力宝已经卖给台湾的统一，张海已经被拘捕了，科龙的顾雏军已经坐牢了，这就证明不是每一个公司都可以乱世杀出黑马的。
2、碰到有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。我想请教一个问题：你们公司有没有几个大将？你的脑里面肯定浮现几个面孔。如果他不干了？跳槽了呢？被人挖走了呢？你肯定会讲：“不会吧！余先生。”这句话永远不要说，晚上躺在旁边的都会叛变，没有人不会叛变。这个很正常，离开了有什么关系呢？一个沉稳的人是不怕叛变的，也不怕离婚的。我们来看看案例。陈永正是微软大中华的总裁，他底下有一个非常厉害的总经理叫唐骏。你应该记得唐骏离开微软跳到盛大去，但是上个月15号唐骏又从盛大离开跳到另外一个地方去了。所以没有什么好担心的，最重要的是他走了以后。当唐骏离开微软的时候，有人就问陈永正：“陈先生，唐骏走了怎么办？”“我们不在乎！”所以唐骏走了以后，微软一样做得很好。唐骏走了没有多久，李开复也走了，到谷哥去了。李开复是微软全球的副总裁，比唐骏还要高一级。结果人家
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