○  关于性格的演讲稿  ○

控本事。有人说二十一世纪是中国的世纪，这句话是不正确的。因为印度跟巴西、俄罗斯在崛起。有人说今年是金鼠年，或许是个好的希望，其实今年是非常严峻的一年。全世界今年都通货膨胀，全世界的石油都在上涨，全世界的股票都在波动，全世界的基金都不太赚钱。更何况今年中国还有大风雪，还有奥运，还有西藏问题，还不知道年底会发生什么事情。经济学有一个名词叫30年瓶颈，一个国家改革开放30年之后就开始出现一个瓶颈了。改革开放从1978年开始算起，今年正好是30周年纪念。所以中国的瓶颈就开始出现了，世界上没有一个国家不是这样的，所以中国从现在开始面临的问题就严峻了。在中国的市场上，有这么一个改革开放的机会，能不能展开一个搏杀呢？这就看你的能力。拥有自己的想法，打开自己的计划，掌握自己的资源，带着自己的人马展开一场搏杀，这种情况就叫能力。中国企业一百家里面活过五年的只有30%，活过十年的只有5%到6%，这就证明中国的企业淘汰得非常快，大浪淘沙。所以人人都有操控这个机会，有本事带起来就是我讲的“右腿”。

六个非常重要的“能力”

能力分成六个：洞察力、思考力、决策力、组织力、指导力和执行力，这六个能力的顺序还不能颠倒。很快你就会发现在学管理学的、在emba班上课的大部分读的都是这个。首先，这个市场里面我们有没有机会，叫洞察力；有了机会看从什么地方切入，叫思考力；自己打算生产什么产品和提供什么服务，叫决策力；然后找一帮子人过来跟你一起干，叫组织力；你讲话他们听不听，叫指导力；最后你的希望能不能落实出来，叫执行力。“右腿”有六个，“左腿”有七个，那就是十三个条件。一般书上都是合在一起的，今天我们把它拆开来。提醒在座的高管，回去注意你的助理和经理，看看他们是“左腿”有问题还是“右腿”有问题。如果“左腿”有问题看是七个里面的哪一个，“右腿”有问题的又是六个里面的哪一个。

我们看看案例。阿联酋航空全世界排名第2名，成立到现在21年从来没有赔过钱。上座率 76%，而且利润成长率20%。阿联酋航空的头等舱有个工作室，经济舱每人也有一个9寸的小电视，阿联酋的飞机上有100部电影，50个频道，40个游戏，能够这样赚钱。所以中国人不是不聪明，也不是根性不好。有的时候在某些行业里面是能力不好。

如果用一颗树来形容根性，那用什么来形容能力呢？我打算用一盘粽子来形容能力。用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子，这就叫操控的本事。所以要借助绳子，抓住每一个粽子。组织力很好的人，一些乱七八糟的人就可以组成一个团队；一些乱七八糟的资源就可以做成有用的文件；一些乱七八糟的项目可以排成优先顺序；一些乱七八糟的作业可以弄成一个流程。这种人就是组织力很好。你觉得江西什么都可以搞吗？我不相信。但是你认为江西最应该注意的是什么呢？什么事业应该先搞？什么事业应该摆在后面？江西人很喜欢研究地底下藏了什么东西。四川、湖南、湖北地底下都有东西的，但所有埋在地底下的东西不是资源，抓出来变成零件才是资源。全世界哪个地方地底下不埋东西呢？这有什么好研究的呢？我们应该把自己定位清楚：江西应该做什么？什么优先？什么是我们的标准作业？有什么资源可以拿出来共享？这种观念叫组织力很强。

来看几个案例。联想的首席财务官兼执行董事马雪征，今年1月份就退休了。马雪征今年54岁，北京师范大学中文系毕业，这就表示她不懂得电脑，也没有学过财务。但是马雪征所带的公司——联想电脑却是中国第一名。而且马雪征自己管的是财务，你会不会想说这个中文系怎么会弄成这样呢？来看看她自己讲过什么的话：我一无财务背景，二无it背景。我只知道两件事情：一个是方向，一个是团队。所以马雪征能够把一些乱七八糟的人弄成一个团队。再告诉他们一个方向就可以开始操作了。马雪征的组织力很好，把一些乱七八糟的人弄成团队，而且把一些方向感和决策力弄得很清楚。所以马雪征的思考力、决策力，指导力非常强。

宁高宁是原来华润集团的总裁，现在是中粮集团的总裁，调到中粮集团已经有四年了，按照国企的习惯，最多再干两年就要调走了。宁高宁进华润的时候有34个事业，现在还有34个，做酒、巧克力、大米、玉米、小麦、粮油、蔗糖、木材、经贸、房产……一共有34个。中粮集团很厉害吗？我不太清楚。他们让我们知道的只有一个——长城葡萄酒。宁高宁是一个了不起的企业家。再过几年就离开中粮集团，我很想看看他离开的时候会不会把一些不太好的部门关掉，一些不好的产品放弃，一些不应该加工的外抛，一些不能用的人处理掉。我们看他离开之后和进去有什么不同，就看得出来他的组织力强不强，组织力强的人是会梳理的。

我国有一个“大部门计划”，是中央在处理这件事情。美国国务院只有12个部门，日本国务院只有15个部门

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