○ 关于性格的演讲稿 ○
也问美国的比尔盖茨：“李开复走了怎么办？”“我们不在乎。”所以，下面别人问你：“老王，听说你老婆走了。”“我不在乎。”这就是沉稳。所以一个人碰到有人离开，有人叛变，有人跳槽没有什么好慌张的，厉害的公司就是沉稳。
3、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。逆转就是本来做得好好的，这个时候开始有危机。比如联想，原来世界排名第3名，去年一不小心就变成第4名，今年联想可不可能重新变成第3名呢？我不知道，我只知道每个公司都有可能会这样。当初摩托罗拉手机输给诺基亚的时候一定是难过了很久，后来不小心输给三星又难过了一段时间。如果摩托罗拉一不小心再输给索尼变成第四名，那怎么办呢？如果一个公司一旦遇到逆转，斗智一定要保持。失去了斗智，这个公司就很难起来了。
来看一个案例。去年丰田差点超越了通用，尽管新闻是这么打的，但是还是差一点点，只差八千部汽车。两家在全球都是排名950万部汽车的公司，几乎快要接近相当了。中国也有两个公司几乎快要相当的就是伊利和蒙牛，这就叫旗鼓相当。听说丰田今年大概可以超过通用，对通用来讲肯定会非常难受。今天在座的有没有76岁的呢？应该没有吧。美国通用汽车在76年前就是世界第一了，这个宝座坐了76年。全球有几个公司可以维持这么长久的第一名？真不容易！我们来看看通用的总裁瓦格纳说：“暂时的超越，又不是世界末日了。”瓦格纳做汽车做了30多年，领导通用一直到今天，是一个非常沉稳的人。其实他心中不可能不晓得，丰田跟通用现在只差几百部车了。所以我认为丰田在今年赶过通用的机会非常大。尽管瓦格纳心中非常着急，但毕竟是一个领袖，要做得非常沉稳的样子。同样的道理，“老王的太太走了怎么办？”“暂时没有女人又不是世界末日了。”如果过几年还是没有女人嫁给你，那可能就是世界末日了。如果今年被超越了，明年又被超越了，通用就没有声音了，这个世界就是这样。
4、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。我给所有的江西企业一个忠告，碰到重要的投资一定要非常谨慎。根据我们的研究，创投公司在中国很喜欢砸钱，成功只有1/10。在海外上市或在香港上市、深圳上市并不代表公司的成功，这些事情跟你的成功一点关系都没有。相反，主业做得好好的，突然搞一个副业，搞个二场、三场，最后垮掉得非常多。所以，投资不要太草率。世界上没有这么侥幸的事，做生意都是第一代创业，第二代守成，第三代败家。
我们来讲讲案例。胡茂元是上海汽车的董事长。上海汽车是中国小轿车第一名。讲起来做得非常好，但是上海汽车有一个东西不太会做，就是小面包车。结果就去买韩国的双龙，xx年4月18号跟他们签约。这里面我先插一句话，好的公司是不会卖的，就如每天下蛋的鸡都不会卖，卖给你的鸡都是不下蛋的。所以怎么可以买韩国的呢？韩国有那么笨吗？韩国可能把三星卖给中国吗？还是把现代卖给中国呢？卖给中国的都是很烂的。双龙公司股票在韩国上市，在韩国栽赔了，干部跑掉了一半。你猜发生了什么事情？xx年7月13号，大罢工49天。韩国人莫名其妙，说：“中国人买韩国公司没有什么好心眼。技术移转后就想把韩国踹开了。”这句话谁说的呢？不知道怎么搞的，就有这个流言传出来了。给中国很大的压力，这件事情一直痛苦到今天，怎么办呢？我们来看看双龙的业绩，一个月只做2587部汽车，生产量很小，一个快要关的公司买它干嘛？所以我提醒各位，海外购并成功的几率只有20%，五个里面只有一个成功。中国企业对海外的操作经验确实不够，我们改革开放只有30年，在国际上操盘的经验确实很少。所以tcl买了法国的汤姆逊是失败的，盛大买了韩国akito也是失败，上汽买了韩国双龙也是失败，台湾的明基买德国西门子也是失败。这就表示我们中国人购并海外企业成功的案例非常少，你何必要这样弄呢？
培养方法：
1、培养沉稳第一个就是要控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪。
人一有了事业，当了干部，心情就开始紧张。公司的压力是非常大的，不管是国企、私企还是个体户，在这个世界上就会有压力。夫妻不吵架的几乎没有，结婚以前不管是如何甜言蜜语，入洞房后的那几天开始就有口角了。人一结婚以后就把原来的样子拿出来了。你今天早上跟老婆如何地不愉快，不要把你的情绪带到公司去；你跟老公多么地不舒服，不要把情绪带到工作中去。一个人要学会隔离，不要把上班的事情带到家里面去，也不要把家里面的烦恼带到公司去。所以，一个厉害的领导在公司里面是没有人知道他在家里是不是不舒服的；一个负责任的家长在家里是不会让任何人感觉到他在公司里面不愉快的。你做得到吗？崔总跟崔太太今天早上吵了一架，结果全公司的人都知道了，何必呢？弄成这样。厉害的总经理，就是太太死了，公司都不知道。所以不要随便显露你的情
3、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。逆转就是本来做得好好的，这个时候开始有危机。比如联想，原来世界排名第3名，去年一不小心就变成第4名，今年联想可不可能重新变成第3名呢？我不知道，我只知道每个公司都有可能会这样。当初摩托罗拉手机输给诺基亚的时候一定是难过了很久，后来不小心输给三星又难过了一段时间。如果摩托罗拉一不小心再输给索尼变成第四名，那怎么办呢？如果一个公司一旦遇到逆转，斗智一定要保持。失去了斗智，这个公司就很难起来了。
来看一个案例。去年丰田差点超越了通用，尽管新闻是这么打的，但是还是差一点点，只差八千部汽车。两家在全球都是排名950万部汽车的公司，几乎快要接近相当了。中国也有两个公司几乎快要相当的就是伊利和蒙牛，这就叫旗鼓相当。听说丰田今年大概可以超过通用，对通用来讲肯定会非常难受。今天在座的有没有76岁的呢？应该没有吧。美国通用汽车在76年前就是世界第一了，这个宝座坐了76年。全球有几个公司可以维持这么长久的第一名？真不容易！我们来看看通用的总裁瓦格纳说：“暂时的超越，又不是世界末日了。”瓦格纳做汽车做了30多年，领导通用一直到今天，是一个非常沉稳的人。其实他心中不可能不晓得，丰田跟通用现在只差几百部车了。所以我认为丰田在今年赶过通用的机会非常大。尽管瓦格纳心中非常着急，但毕竟是一个领袖，要做得非常沉稳的样子。同样的道理，“老王的太太走了怎么办？”“暂时没有女人又不是世界末日了。”如果过几年还是没有女人嫁给你，那可能就是世界末日了。如果今年被超越了，明年又被超越了，通用就没有声音了，这个世界就是这样。
4、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。我给所有的江西企业一个忠告，碰到重要的投资一定要非常谨慎。根据我们的研究，创投公司在中国很喜欢砸钱，成功只有1/10。在海外上市或在香港上市、深圳上市并不代表公司的成功，这些事情跟你的成功一点关系都没有。相反，主业做得好好的，突然搞一个副业，搞个二场、三场，最后垮掉得非常多。所以，投资不要太草率。世界上没有这么侥幸的事，做生意都是第一代创业，第二代守成，第三代败家。
我们来讲讲案例。胡茂元是上海汽车的董事长。上海汽车是中国小轿车第一名。讲起来做得非常好，但是上海汽车有一个东西不太会做，就是小面包车。结果就去买韩国的双龙，xx年4月18号跟他们签约。这里面我先插一句话，好的公司是不会卖的，就如每天下蛋的鸡都不会卖，卖给你的鸡都是不下蛋的。所以怎么可以买韩国的呢？韩国有那么笨吗？韩国可能把三星卖给中国吗？还是把现代卖给中国呢？卖给中国的都是很烂的。双龙公司股票在韩国上市，在韩国栽赔了，干部跑掉了一半。你猜发生了什么事情？xx年7月13号，大罢工49天。韩国人莫名其妙，说：“中国人买韩国公司没有什么好心眼。技术移转后就想把韩国踹开了。”这句话谁说的呢？不知道怎么搞的，就有这个流言传出来了。给中国很大的压力，这件事情一直痛苦到今天，怎么办呢？我们来看看双龙的业绩，一个月只做2587部汽车，生产量很小，一个快要关的公司买它干嘛？所以我提醒各位，海外购并成功的几率只有20%，五个里面只有一个成功。中国企业对海外的操作经验确实不够，我们改革开放只有30年，在国际上操盘的经验确实很少。所以tcl买了法国的汤姆逊是失败的，盛大买了韩国akito也是失败，上汽买了韩国双龙也是失败，台湾的明基买德国西门子也是失败。这就表示我们中国人购并海外企业成功的案例非常少，你何必要这样弄呢？
培养方法：
1、培养沉稳第一个就是要控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪。
人一有了事业，当了干部，心情就开始紧张。公司的压力是非常大的，不管是国企、私企还是个体户，在这个世界上就会有压力。夫妻不吵架的几乎没有，结婚以前不管是如何甜言蜜语，入洞房后的那几天开始就有口角了。人一结婚以后就把原来的样子拿出来了。你今天早上跟老婆如何地不愉快，不要把你的情绪带到公司去；你跟老公多么地不舒服，不要把情绪带到工作中去。一个人要学会隔离，不要把上班的事情带到家里面去，也不要把家里面的烦恼带到公司去。所以，一个厉害的领导在公司里面是没有人知道他在家里是不是不舒服的；一个负责任的家长在家里是不会让任何人感觉到他在公司里面不愉快的。你做得到吗？崔总跟崔太太今天早上吵了一架，结果全公司的人都知道了，何必呢？弄成这样。厉害的总经理，就是太太死了，公司都不知道。所以不要随便显露你的情
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