○  《做最好的中层》学习心得体会——如何提升自己，管理自己  ○

         读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。吸取此书的精髓，结合自己工作，我认为，做为搞培训工作的我就要从自己的工作实际出发，创造各种条件，将培训做大做强，使培训成为学校的经济增长点，归结起来体会到做好的中层成功在哪里？失败又在何处？当一个单位的中层干部应该说并不容易，要当好一个单位的中层干部就更不容易。从我个人的认识来看，首要的问题是先“认识自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。
　　一、认识、提升、管理好自己
　　（一）认识自己
　　一个称职的中层干部，首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证单位领导工作正常有序运转的重任。既是单位领导班子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是单位领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。
　　既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么就要认清自己是一个什么样的人才？是否适合在中层岗位上建功立业？
　　因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念，否则还“不如回家卖红薯”？！
　　（二）提升自己
　　要想获得成功，就必须提升自己。如何提升自己？应具备以下素质
　　1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚事业，忠于单位。同时要有良好的职业道德和敬业精神。
　　2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，领导才能信任和支持，员工才能口服心服。否则，仅凭嘴上说的天花乱坠，而所领导的部门连年亏损，即便领导一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而自己也无颜面对惨败业绩。由此可见，唯有业绩才是硬道理。
　　3、要有较强的组织协调能力。我们所在的单位是个整体，如果一个中层领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就不会统一思想，步调一致，就会变成一盘散沙，员工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作无法开展。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要的。

　　4、要成为一名学习型的管理者。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。所以，这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。
　　5、要对下属的行为负责。下属的行为是否推动单位的发展，是否推动了部门的发展，是每一个中层干部应该负责的问题。因此，应对下属进行合理的监控和纠正。单位有行为守则、制度和标准，要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
　　6、在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。
　　7、做好表率。作为中层管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。正人先正已，做事先做人。严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
　　（三）管理自己
　　既然在以上几个方面得到了提升，我认为就应该在以下几个方面学会管理自己，也就是怎样做才能获得事半功倍的效果。
　　一是角色定位准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。也就是说你的职能是什么，你的职责是什么，你在组织中处于什么样的位置，你的工作要达成什么样的目标，你如何组织你的员工

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