○  《做最好的中层》学习心得体会——如何提升自己，管理自己  ○

来达成这个目标。
　　二是分工会用人。合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动大家的工作积极性，使每一个人都能发挥出自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。
　　三是计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划中。
　　四是规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。
　　五是协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的。

　　六是会干业务精。单位领导班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。
　　七是助手会参谋。要起到领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新，做到参之有道、谋之有方、言之有术。决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的把困难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。
　　总之，读了这本书后我感想最深的就是一个有效地人力资源管理者必须明白一下几点：第一，情感关怀和成长关怀两者缺一不可；第二，自己承担不了的事情和问题，要及时上报。第三，站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题。一个有效的人力资源管理者甘于平凡，因为只有甘于平凡才能踏踏实实地做好工作，不好高骛远，才能飞的更远。

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