○  公司迎十七大征文:公司又好又快发展纪实  ○

劈风斩浪从头越  金龙腾飞啸九天
——**矿业公司又好又快发展纪实

    2007年，对于**中金黄金矿业有限责任公司来说是异常艰巨的一年，也是最为关键的一年。公司刚刚成立两年多，内部整合重组刚完成，亏损势头得到缓解，一切才开始迈入正轨。贯彻落实中国黄金集团公司、中金黄金2007年工作会议精神，决定从生产经营、企业管理、安全生产等方面入手，重点搞好地探增储，强化生产经营，加大管理力度，做好安全生产，整合人力资源，积极落实科学发展观，实现公司又好又快发展，力争实现“金龙腾飞”。
整合重组，三股线拧成一条绳
    虽然有着中国黄金集团公司、中金黄金和**县的强力支持，有着“大国企”丰富的管理经验和雄厚的技术，但毕竟刚刚起步，两年来，尤其是整合重组后，遇到各种各样的困难和矛盾问题。然而，这些困难算得了什么，不劈风斩浪，金龙如何腾飞！
    公司成立之初，基本维持三家矿山企业原有的管理模式，各自独立地行使生产经营管理职能。这样的状况并没有真正实现公司成立的目的，于是2006年6月公司顶住各种压力，进行了全方位的重组整合。撤销了三个分矿，对后勤机构和生产车间进行优化重组。采用聘任、竞聘等形式对干部队伍进行优化，将原有庞大的108名中层干部队伍优化到72名。现在公司设置13个职能部室、4个采矿工程部、2个选矿工程部，机构的精简、管理层级的减少，提高了管理效率。
    整合之初，公司从加强经营工作入手，整顿财务管理，迈出了跨越性的一步。重新完善制定了《财务管理制度》、《差旅费报销规定》、《产品销售管理办法》，统一了会计核算体系。出台了《成本费用核算规程》，加强成本和费用管理。利用相关财务软件，建立了该企业特有的一套账务核算系统，并成功建立了电算化核算体系。鼓励财会人员参加职称考试和会计后续教育，还聘请专业老师来公司培训，加强了财会队伍的建设。为了加强内部财务控制，建立了内部经济责任制，抽调专人成立了成本考核小组，依据年度全面预算与二级单位签订目标经营承包合同，并按月考核兑现。建立材料稽核和资产盘点制度，规范财务行为。严格按照上市公司财务制度要求办理每笔业务。对历史原因形成的不良资产及时进行处理。协调与外部单位的关系，累计为企业对冲历史借款和相关税费1300万元。
生产是企业实实在在发展的基石，**矿业公司通过加强生产组织管理，提高生产效率，降低生产成本，进一步提升了公司的经济效益。为避免工程重复浪费和采场“楼上楼”的生产格局，聘请了科研院所对公司系统整合进行设计、论证。调整了工程布局，优化了生产系统，取得明显的经济效益和社会效益。调整了生产管理系统，对原各矿10余个采、选车间实施优化整合，提高了生产效率。通过采用品位和贫化率双重考核指标来解决矿石质量管理问题。围绕降低贫化率，采取强化现场管理、控制采幅、手选废石等多种措施，提高供矿品位。采取调整选矿处理量、控制磨矿细度、改进工艺、提高汞板回收率等多种措施，降低尾矿流失。在各采矿工程部开展自营坑口生产管理模式的探索、尝试并进行推广，改变一切工程由承包施工队施工的状况，降低了工程成本。逐步推行采选矿成本、费用包干经济责任制，有效控制采选成本。李家金矿、大峱峪金矿原来采用农业用电，不仅电价高，而且限电现象严重，改为工业用电后，年节约动力费用200万元左右。最近，公司提出大干四个月，确保产金1.4吨，力争1.5吨。现已将黄金产量按照日、周、月排序，任务明确，责任到人，严格管理，严格考核，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的管理格局。
    对于矿业公司来说，安全生产是头等大事。**矿业公司通过签订全员安全目标责任书，实行安全生产区域负责制。健全、完善并细化了各项安全生产管理制度、作业规程、事故应急救援预案，2006年8月获得安全生产许可证。通过安全教育培训，不断提高经营层领导、各级安全生产管理人员、特种作业人员等各类人员的安全管理意识和水平。逐步加大对安全费用的有效投入。重点加强独头掘进和采场的通风管理，增加通风设施设备，完善局部通风系统，购置了CO、CO2检测仪，加强对采掘作业面炮烟浓度的检测。积极开展安全质量标准化工作，坚持对井下新开的采掘作业面按照《安全质量标准化企业考评及标准》和《金属非金属安全规程》的要求进行施工，强

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