○  公司迎十七大征文:公司又好又快发展纪实  ○

化工程安全验收标准。把安全检查和隐患整改有机结合，形成了日常安全检查、每季一次安全大检查、节前安全大检查、专项安全检查相结合的模式，对检查出的事故隐患按“三定”原则下发整改通知书，限期整改。
探矿护矿，缓解资源短缺危机
    矿业公司的生产经营受资源开发和利用的制约，因此需要对公司周边环境有深刻的认识和了解，开发并掌握更多矿产资源，才能从根本上解决制约企业发展的问题。通过大量的研究考察，**矿业公司对**地区资源现状和成矿规律有了基本的认识和判断，据此调整了探矿思路，积极推进资源扩张战略。公司高管层认为，要保持持续发展，必须占有广阔的资源区域，针对多矿脉矿床进行研发，形成对整个小秦岭地区有阶梯性整体系统开发思路。为此，加强了研究决策层面的建设：理论层面，由大专院校、科研院所为代表组成专家团；经验层面，由**地区长期从事地质工作的专家组成；核心层面，由公司资深工程技术人员为核心组成。通过这三个层面的建设，实现科学决策，以降低和规避地探风险，努力在探矿实践中取得重大突破。
    对地探工程实施优先排序和动态管理，确立了生命工程、能力工程和发展工程三个层次，明确了“严防死保生命工程，兼顾能力工程，逐步启动发展工程”的基本原则。同时充分发挥地方财政支柱的优势，实现了矿区范围扩张20平方公里的目标。在地探增储方面陆续取得了局部的突破，获取了50多万吨新增地质矿石储量和6吨多金属量，有效缓解了资源严重枯竭的危机。此外，还结合实际情况积极强化护矿工作。强化了井下五个重点贯通部位的监管，加强“三位一体”的护矿机制建设，强化责任追究和奖惩机制，加大治安防范力度，确保资源不流失。
学习讨论，深化思想分析问题
    今年4月，中国黄金集团公司开展了“落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展”大讨论活动，**矿业公司党委高度重视，以这次“大讨论”为契机，对全体干部员工进行一次深刻的思想教育活动。
    **矿业公司各级党组织精心安排、突出重点，切实把学习讨论步步引向深入，通过学习讨论，深刻分析当前公司发展中存在的主要问题，制定改进措施，明确努力方向和工作重点。在为期两个多月的大讨论活动中，全公司11个党支部开展了深入的讨论。发现目前制约企业发

展的主要问题是：地探资金严重短缺，这是公司发展面临的最大困难。地探增储效果不够明显，供矿量不足、供矿品位低。小秦岭地区黄金行业长期恶性竞争，导致成本居高不下。安全生产形势非常严峻。企业管理手段粗放、水平较低，执行能力和效率低下，员工素质参差不齐。
迎难而上，力争实现金龙腾飞
    面对困难不怕难，迎难而上，针对上述问题，**矿业公司决定以地探增储为核心，以成本管理、安全生产为重点，解决好公司的发展问题。
    由于历史原因形成较高的资产负债率，企业资金紧张、地探等后续发展资金严重不足。为此，进行优化工程布局，加强重点工程的管理力度；加大科研力度，更深层次地研究资源状况；将坑内钻探、坑探、化探等多种探矿方法有机结合，降低探矿成本；尽快将新增矿权区域内的勘查工作纳入公司的整体探矿规划，将矿权优势转化为资源优势。突破资金瓶颈，要以控制和降低成本为核心加强经营管理，调整资本结构，盘活固定资产；利用好国家各项资金扶持、税费减免政策；实施精细化管理，努力提高产量和销售收入。狠抓矿石质量管理，提高矿石入选品位和黄金产量。从安全硬件投入、技术推广、员工培训和企业文化建设等多方面入手，做好安全生产工作，杜绝重大伤亡事故发生。实施人才强企战略，重点推动人力资源整合，提升全员素质。以职业病防治、员工工作条件、工资福利待遇改善为重点，为员工创造健康、和谐的工作和生活环境。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在双方股东的正确领导和大力支持下，在董事长兼党委书记李晓峰、总经理杜超的带领下，认真总结经验教训，克服困难，发扬成绩，通过公司广大干部员工的团结努力，假以时日，这条金龙定会腾云直上傲啸长天！

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