○  深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话  ○

的结果。思想解放的程度直接决定公司改革的力度、创新的深度、管理的强度和发展的速度。我们要解放思想，就是要用务实的作风和方法总结和把握我们深圳公司持续稳定科学发展的内在的特有规律。要切实深入剖析影响我们深圳公司科学发展的“症结点”，通过进一步解放思想寻找破解发展难题方法，使各级领导干部和党员通过开展学习实践活动，进一步增强实现科学发展的责任感和紧迫感，在实际工作中自觉贯彻落实科学发展观，为“夯实工业基础，做强做大现代服务业主业，使深圳公司成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型公司”奠定思想基础。
 二、抓好结构调整，加大改革创新力度，为企业科学发展奠定机制基础
　我们深圳公司经过几年的发展，正逐步走出一条符合深圳公司实际的发展路径。深圳公司的几个业务板块经过不断调整、优化和积累，已经形成了一定的业务优势和规模，步入了稳步发展的阶段。但是应当看到，深圳公司目前还正处于重要的业务结构调整转型期，发展方式正逐步由速度规模型向质量效益型深入转变。转变发展方式依然任重而道远。加快转变发展方式是落实科学发展观的根本要求，是深圳公司又快又好、做大做强的根本路径。我们要在深入学习实践科学发展观活动中正确处理“好”与“快”、“进”与“退”、“近”与“远”的关系；更加注重提高发展质量和效益，更加注重调整结构，不断优化产业结构、产品结构、投资结构，不断优化价值链和产业链，大力发展优势产业。
深圳公司在近期仍然要以现代服务业为主，重点培育的工业项目要夯实基础，这样的业务结构调整及发展思路在今后及“十二五”期间将开始不断显现效果。经过几年的发展和积累，除了现有的贸易业务之外，工业和房地产将成为支撑深圳公司在“十二五”期间实现50亿元目标的重点业务。
贸易业务在“十二五”实现营业收入将达到20亿元，以现有的规模来看，如果未来几年人民币汇率不会出现很大幅度的升值，20亿元应当是一个比较有把握的目标。经过几年来的发展，深圳公司贸易业务已积累了广阔的客户资源和稳定的产品渠道，在海关、银行、信用保险等方面也积累很多的优势资源，尽管未来会面临产业升级的压力，但是通过我们不断优化业务结构和良好的风险规避机制，完全可以实现20亿的目标。
房地产业务是属于资金密集型的行业，投入比较大，风险也很高。我们提出“十二五”房地产业务能够实现5-6个亿的营业收入，我们认为这样的目标是比较稳健的目标。随着国家陆续出台有利于房地产行业健康发展的政策，我们对房地产行业的形势判断明朗化后，是一个可以实现的目标。
商用空调和电力自动化产品是我们重点发展的工业项目，对深圳公司有着非常重要的意义。自深圳公司整合成立以来，一直扶持工业项目的发展，但由于基础太弱，工业没有形成规模化发展。商用空调和电力自动化产品将成为未来深圳公司规模化发展的两个项目。
面对未来的发展目标，贯彻落实科学发展观，改革是动力，创新是灵魂。我们必须加快改革步伐，加大企业机制创新力度。 我们深圳公司地处改革开放最前沿，从成立之出就注重真正从体制、机制上确立企业全新的法人实体，而不是在企业改革的方法上进行花样翻新和简单设计，从根本上防止了时间一长就又回到了旧国企的老路上去的错误，完全按建立现代企业制度的规范要求，建立了完善的企业法人治理结构；实现了产权明晰，将所有权和经营权两权分离，严格按《公司法》的有关规定规范股东会、董事会、监事会、经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间相互制衡的关系，充分发挥了从体制上变革的优势；按着市场规律要求，创新管控机制；实行全员市场化招聘，双向选择,正职提名副职，下聘一级；实行谈判新酬，月度浮动工资、年度绩效考核、末位处罚等企业内部新的管控模式，以此激励和调动员工的积极性；同时进行各子公司管理层持股改制工作，并实施总经理年薪制；对原有企业的层级和职能进行分析归类,撤消多余的企业法人组织和部门, 缩短管理链条，理顺管理关系，精简管理人员。公司总部仅设三个职能中心，有的部门，承担了一般企业六、七个部门的职能，一人多职，一岗多能，相互协作，从而大大降低管理成本，提高了工作效率；规范管理修订制度，推行持续改进。加强制度建设，按制度进行规范管理。结合管理变化的实际情况，每年都进行一次集中的制度修订，经过五次修订，新版规章制度，日臻完善，共五大类六十二项；在规章制度的框架内做好日常的管理工作。
但是按照科学发展观的要求，我们深圳公司在管理体制、运行机制上还存在一定差距，还不能完全适应科学发展的要求，改革创新任重道远。我们要加大对重点业务项目和关键环节的改革力度，创新发展路径，完善体制机制，建立科学决策、高效执行、有效监督的体制机制。要积极探索适应企业发展要求的选人用人新机制，进一步完善绩效考核制度，今年将在总结物业分公司绩

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页