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○ 在全县事业单位岗位设置管理工作会议上的讲话 ○

结合本地区、本部门的实际情况，制定切实可行的工作方案，精心组织，周密部署，稳慎实施。要组建工作机构，抽调工作人员，落实工作经费，迅速启动各项工作。县人事局要充分发挥宏观管理和业务指导的职能作用，加大指导力度，做好牵头和协调工作。在实施过程中，要注意发现新问题、新情况，及时制定解决问题的对策和办法，积极抓好工作落实。同时，各相关部门和行业主管部门要密切配合，整体联动，积极主动地解决改革中遇到的各种问题。
　　(三)适应新的转变。实施岗位设置管理是对事业单位人事管理政策的重大调整，核心是实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。各镇乡（街道）、各部门和事业单位要迅速适应这种新的工作转变。根据不同的岗位，制定不同的管理办法和管理制度。对专业技术岗位,要坚持择优聘用，按照核准的结构比例，在岗位空缺情况下，根据事业发展需要进行评聘；对管理岗位，要建立体现人员知识水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的职员等级序列；对工勤技能岗位，要建立和完善岗位等级，进一步规范工勤技能人员“进、管、出”等环节的管理。

　　(四)确保社会稳定。这次事业单位岗位设置管理工作，涉及到每一位事业单位干部职工的切身利益，事关全县经济社会发展和稳定大局，大家绝不能掉以轻心，麻痹大意，尤其是要高度重视教育、卫生等特殊领域的敏感问题。今年我国大事多、喜事多、灾害多，从上到下对社会稳定的要求更高更严，必须慎之又慎，仔细斟酌，千万不能出乱子，否则可能影响社会的安定团结。各镇乡（街道）、各部门和事业单位在推进这项工作的过程中，要把保持稳定放在首位，防止盲目蛮干。要切实加大宣传教育力度，通过深入细致的思想发动和政策宣传工作，认真解决好推进过程中出现的各种矛盾和问题，绝不能因工作不细造成矛盾、引起动荡。同时，要切实尊重事业单位广大工作人员的合法权益，最大限度地调动他们参与改革、支持改革的积极性；充分考虑历史原因和客观实际，以人为本，统筹协调和妥善处理好各方面的利益关系，切实把广大事业单位干部职工的利益维护好。
(五)强化检查督导。岗位设置管理方案的组织实施过程中，县事业单位人事制度改革领导小组要组织专门力量，对改革工作的全过程实行定期或不定期的检查监督，随时掌握工作开展情况，及时分析和解决工作中出现的新情况、新问题，并不断完善工作措施和办法，努力提高岗位设置管理水平。县人事局要加大统筹协调力度，尤其是加强政策指导、加强上下工作对接，各镇乡（街道）和各行业主管部门要注重把握好政策的正确实施，把握大局的稳定。
同志们，事业单位岗位设置管理工作时间紧，任务重，难度大，要求高。我们要以高度的政治责任感，以严谨细致、认真负责的态度，通力协作，扎实推进，高质量、高标准完成各项工作任务，为进一步深化我县事业单位人事制度改革、开创全县人事人才工作新局面做出新的、更大的贡献！

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