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○ 2007年工厂初工作会发言 ○

各位领导、各位代表大家好！
下面我代表xxxxxx厂领导班子向大家汇报2006年xxxxxx厂的工作和经营情况。2006年是我们xxxxxx厂发展进程中承前启后的重要时期。06年经过厂广大职工的共同努力全年实现销售收额×××万元，利润×××万元；全年生产没有出现轻伤以上事故；职工队伍相对稳定，基本上完成了工业公司党政领导交办的各项任务。现将2006年工作汇报如下；
第一部分：主要工作回顾
一、基础建设工作：
（一）、坚持技术进步与技术创新，提高市场竞争力
为不断提高产品和服务的技术水平和企业的竞争能力我们重点做了以下工作。
1、建立完善组织机构：
2006年xxxx公司从技术部抽调专业人员组成技术研发中心,主要职能是了解、研究新技术、行业新动态，对外部市场的相关信息及时捕捉和快速反应。
2、不断完善优化工艺：
为提高产品质量，技术部通过反复地论证分析，对原有生产工艺进行优化，成功地将xxxx产品的颈身跳动由原来的0××mm以上控制到现在的××05mm以内，得到了客户的认可和好评。
3、开展新品、新技术的研发工作：
公司充分利用现有的工艺技术条件，开发出xxxxx，xxxx产品，有效地满足了市场需求，为争取订单创造了有利条件。在研制新产品的同时还对精压工艺、堆焊工艺、摩擦焊接工艺、焊后热处理工艺和电镦制坯工艺进行了研究，为企业的技术进步和技术储备积累了经验。
4、企业、产品的认证工作
2006年经过相关人员的努力，目前我们已经取得了xxxx对工厂的认证。为下一步产品认证奠定了基础。
（二）员工队伍建设工作：
1、安排人员培训（管理、财务、人事、安全）；
2、组织讲座（法规学习、技术讲座）
3、考核（进行了一年一度的技工定级考试）
4、随着市场竞争激烈，技工队伍人才短缺的问题更加明显，一段时期以来部分员工由于待遇问题、管理问题主动提出离开公司。这些人员的流失给我们的组织生产和员工队伍稳定带来了一定的压力。公司一方面稳定职工情绪，尽可能的提高、改善管理水平和职工待遇。另一方面迅速组织引进、招聘新员工，采取以师带徒为主，关注指导为辅的培养方式，加快新员工技能水平的提高，使他们在短期内成长起来以保证企业的发展需要。
（三）、设备投资工作
今年按照公司的整体投资计划要求已完成投资项目×××万元，用于购买xxx机床、磨床、普通车床等xxxxx产品的加工设备以及电力增容设施，不仅解决了限制现阶段生产发展的“瓶颈”问题，而且也为工厂的未来发展打下了一定的基础。
（四）、建立和完善制度：
2006年一月一日工厂各企业修订运行新制度以后，一年中，根

据实际工作的需要，厂各企业根据自身的发展需要一直坚持不断的完善各项规章制度。比如：厂下属xxxx公司就相继出台了《员工履职过错追究制度》、《机加工产品加工质量奖惩规定》、《出口业务过程控制工作流程》、《全员安全奖励制度》、《工时费标准递进制度》等规章、制度，重新修订了机加工工时标准和锻打下料标准。这些制度的修订和完善，提高和加强了我们的管理水平，同时起到了激励和促进全体员工务实、负责、认真履职的作用，促进产品质量的提高。

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