○  2007年工厂初工作会发言  ○

   一、对外部市场了解不够，信息不足，市场预测能力不足。
   二、由于目前公司的产品是小批量多品种，难以形成规模效应，这种状况也导致了技术力量的分散和工艺设备的不足，使得生产瓶颈的问题日益突出，直接带来了生产效率低、材料利用率低等一系列问题，导致产品质量不过关，特别是与国外产品相比有较大差距，妨碍了我们的经济增长方式的转变。
   三、企业缺乏高技术人才、缺乏高技工人才，影响了企业的技术进步和发展。
   第二部分2007年工作打算
   一、指导思想
   2007我们的各项工作的指导思想是；坚持以党的十六届六中全会精神为指导，围绕企业的中心，以务实的态度、用以终为始的思考方式和工作方法开展各项工作。注重工作实效，注重企业发展，注重经济效益增长，注重职工的长远利益，努力努力创建企业和谐、稳定、发展的新局面。
   二、2007年的主要工作任务
   1、适时调整管理机构、生产组织结构，整合企业资源，适应企业发展需要
   2、适当调整产品结构，降低、规避企业产品单一所带来的风险
   3、坚持以市场为导向，及时调整经营战略
   积极开拓国内、外xxx产品市场。继续强化xxxx和海外市场并重的原则。
   4、坚持靠技术进步、靠提高产品质量提升企业的竞争能力
   2007年我们将继续开展对新产品、新材料、新工艺的研发活动.通过不断完善工艺、提高产品检验手段来提高产品质量。以满足市场的需要、企业发展需要。
   5、加强人才队伍建设，建立人才强企机制，为企业发展储备人才
   我们要通过引进人才和培养人才的激励机制，不断地凝聚人才来满足企业发展的需要，同时我们将对现有人才进行梳理，对于不适合企业发展的人员要逐步建立退出机制。以保证企业人才队伍的生命力和战斗力。
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sp;  6、推进信息化工程建设，优化业务流程，促进精益管理。
   计划在xxxx公司逐步引进erp管理模式，2007年首先引进“进、销、存”的联网管理模式。
   继续推进人才资源信息库的建立工作，实现人才的动态管理；
   升级和完善xxxx公司网站，树立企业形象。
   7、继续加大力度做好各项基础建设工作
   （1）继续强化安全生产工作
   　滚动推进《企业安全风险评价体系》的正常运转，继续推进xxx“xxxx”管理模式，将安全生产管理理念、管理制度、硬件设施和执行力集成起来，开展形式多样，内容丰富的活动，来强化全员的责任意识，提高全员的安全素质。扎实有效地做好安全生产的基础工作。
   （2）技术改造、更新设备　
   按照“总体规划，分步实施”的原则，继续做好投资管理和设备引进工作，力争完成xxxx生产线实施到位及xxxx加工设备调整到位，扩大产能，提高工作效率和材料利用率，降本增效，推动经济增长方式的转变。
   (3)继续推动企业、产品的认证工作
   积极办理气阀类产品的xxxxx认证，xxxxx产品的美国海关认证，为产品进入正规市场扫除资质障碍。同时推进获得品牌产品生产许可证的工作。
   以上是我们的工作汇报,请领导和同志们批评指正,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我们的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
   

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