○ 党建专题片解说词 ○
十年来，我们开辟出一条以资源为中心整合产业的发展道路！宜化坚持以资源为中心整合产业，从最初的长阳化工厂、浠水化工厂、枣阳化工厂，到2005年收购兴化，从此走出湖北，走向全国。从长江两岸到中原大地、从云贵高原到内蒙草原、从青海湖畔到天山脚下，先后并购重组了30多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程。这十年期间，宜化工程之花竞相绽放，从2002年的“五朵金花”，到2006年的“八大工程”，到2007年的“九大奇迹”，再到内蒙、青海、新疆工程“三颗明珠”，一个个竣工投产的喜讯激荡着所有宜化人的心灵！宜化十年前捉襟见肘的窘迫荡然无存，如今每年的投资达数百亿元！
十年来，我们贮备了足够支撑宜化百年发展的矿产资源！宜化现有煤矿15个，储量50亿吨；磷矿9个，储量5.2亿吨；盐矿2个，储量11.4亿吨；石灰石矿4个，储量4.1亿吨，还拥有宝贵的汞矿，储量1.3万吨，目前还正在涉足稀土资源，这些资源广泛分布在湖北、贵州、新疆、内蒙、青海、重庆、云南、四川、湖南、山西等省。按现有的消耗水平，宜化的煤矿足够用600年，磷矿足够用200年，盐矿足够用300年，这是集团党委为百年宜化埋下的实实在在的“黄金”！
十年来，我们创建了一个极具活力的企业发展机制！宜化成功地实现两个转变：企业从单一的工厂制公司成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。先进的机制把员工的幸福和宜化发展永远连在一起，真正做到“让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉尽情喷涌！”宜化的改革也受到了国资委的高度评价，宜昌市国资委还就宜化改革的先进经验在全国国资系统做典型发言，受到多方肯定，并纷纷效仿。
十年来，我们取得了科技水平和生产装备的全面进步！十年前我们的专利技术还基本上是一片空白，但是现在，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果；我们拥有1个国家级技术中心，有18家子公司为高新技术企业，这在整个行业当中是绝无仅有的！科技水平体现在强大的生产装备上，股份公司老系统和现在宜化的任何一个新厂区相比，我们看到的是两个时代的天壤之别！我们拥有世界第一家大规模用于尿素生产的粉煤成型气化装置，行业最先进的变压吸附系统，世界最先进的密闭型电炉和组合电极柱的电石装置，国内规模最大、能耗最低的硫磺制酸装置，国内最先进的采用亚临界自然循环煤粉锅炉和间接空冷工艺的热电装置等等。
十年来，我们开创了安全环保工作的新局面！十年前安全没人管也管不了，天上废气到处飘、地下废水四处流、地上废渣随意放，甚至连“三废”处理装置都没有，如今这种现象早已成为灰色的历史，“人人都是安全员”、“用心、用脑、用情管安全”和“清污分流、梯级利用、末端处理、循环使用”的先进理念深入人心。我们还用先进的技术构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品共生耦合，互为关联，将资源吃干榨净，实现经济增长与资源环境可持续发展。目前全集团已经有20个子公司通过了国家安全标准化验收，有16个公司通过了国家的清洁生产审核。
十年来，我们实现了企业管理水平的重大飞跃！十年前习惯于人治的老一辈宜化人当时几乎没有听说过现代企业管理理念，董事长提出的“双拧双高”、“三个等于零”、比较管理、“五统一四监管”等概念重重地敲击着每一根老化的神经，这些先进管理思想彻底地改变了过去母子公司“两不管”，国有资产严重流失的旧面貌，带领宜化人走进了新时代！特别是2009年“五项措施、六大任务、七大法宝”管理思想的诞生，使宜化的管理水平实现了质的飞跃，更让宜化具备了能与国际先进企业相媲美的管理思想！我们时刻见证着“五六七”的神奇：十年前，股份公司一周停一次车，现在我们股份公司半年停一次车；十年前，股份公司一年一次大修，现在我们股份公司大修的概念在人们的记忆中已逐
