○ 党建专题片解说词 ○
集团党委按中央省市党委要求先后组织开展“三讲”活动、“先进性教育”活动、实习实践“科学发展观”活动，并从2005年开始要求党员干部每月坚持撰写月清月结等思想汇报每年达400多册，进行公司级党建审计活动上千次；
集团党委每年组织召开党政联席办公会议10多次，大型专题民主生活会2次以上，举办中心组学习近10次，召开“三会一课”等各类会议上千次；
集团党委每年印发党建报刊等学习资料431期，制作党建电教片5000多分钟，编辑出版思想理论书籍10多本；
集团党委每年举办“三八”优秀女干部优秀女职工评选活动、“五一五四”优秀青年样板班组评选活动、“七一”“四强”基层党组织“四优”共产党员评选活动，“十一”国庆活动……
集团党委每年组织开展核心价值观、“三个认识”、党建理论文章学习等十余次思想讨论活动。
二、红色堡垒
有一种力量，能够超越生死；有一种力量，能够跨越时空，可以说组织的力量无穷无尽，薪火传承。集团党委视领导班子建设为广大干部员工信心和力量的基础，在班子配备上坚持优化结构，使集团领导班子成员平均年龄由42岁下降到39岁，本科以上学历人员达到100%，其中硕士以上学历人员达到50%；在组织体制上，不断完善“双向进入，交叉任职”的作法；在企业重大问题上，贯彻执行民主集中制，党政联席办公会议制度，促进企业不断提高依法决策、民主决策和科学决策的水平。
集团党委高度重视干部管理，视干部为企业发展的最大财富。我们学习借鉴组织部门的成功经验，在干部任职前对干部的任职资格、岗位胜任度、发展潜力进行全面考察和公示；在干部任职期间和离任后对干部的德、能、勤、绩、廉进行民主测评和问卷调查。对干部不称职的，举荐领导还要承担连带责任。干部管理的“五化”建设使干部管理走上规范化道路。
“一个组织一面旗，一名党员一盏灯”，集团党委坚持做到党的组织机构与行政机构同步设置，党组织的负责人与行政负责人同步配备，党务工作与生产经营工作同步开展。正是我们以党建带队伍，通过领导班子的垂范作则，激励全体宜化人为“双百”愿景舍身以赴、勇往直前！在我们的工程建设中，涌现出的贵州宜化“2030”精神，重庆宜化“2060”精神炷照千里；在我们的经营管理中，涌现出的勤廉之星、优秀党员、优秀青年、金牌班组灿烂星空；在我们的群众性创新活动中，涌现出的长清棒、丙远阀、卢光胜机头永载史册……
集团党委共组建31个二级党委、245个支部（总支），拥有4100名党员，各生产事业部党支部设置专职副书记213名。
集团党委每年共评选500名优秀党员、30个先进基层党支部、10名勤廉之星。
集团党委每年发展300名同志成为预备党员，接纳1000多名同志为入党积极分子。
集团党委共竞聘产生2900多名分工会主席、女工主任、团支部书记、工会小组长、女工小组长、团小组长。每年他们进行心灵沟通12000人次，走访慰问13000人次，送温暖17000人次。
三、红色作风
“作风就是旗帜，作风就是形象”，集团党委牢记我们党“为人民服务”的宗旨，认识到管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。在此思想的指导下，我们的生产部更名为生产服务部，我们的财务部更名为财务服务部，我们的市场部更名为销售服务部，我们在服务中指导生产经营，在服务中彰显人生价值。集团党委恪守“密切联系群众”的作风，做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，建立管理人员基层锻炼制度，管理干部夜间值班制度，党委班子成员联系点制度，贴近一线，贴近基层，贴近生产，让团队的每位成员都被重视，不论是犯过错误的，还是业务技能差的，不论是年长的，还是年轻的，只要是取得成绩就有人赞美，犯了错误就有人谈心，生了病有人问，家庭困难有人帮，受了委屈有人诉……从而让所有人放下思想包袱，减缓工作压力，打破精神的枷锁。
集团党委大力倡导勤政务实的精神，要求集团高管摒弃甩手掌柜的工作作风，亲自负责几项具体工作，以提升决策力。为此，我们的董事长亲自设计工艺路线，计算物料平衡；我们的常务副总亲自测算产品成本，研究财务报表；我们的生产副总亲自操作阀门仪表，跟班指挥生产；我们的销售副总亲自参与客户谈判，观注接待细节。亲历亲为使他们更加精通业务流程，掌控管理过程；沉潜基层，使他们更加自信坚韧，更加敢于胜利敢于拼搏。
集团党委从自身
