○ 党建专题片解说词 ○
集团党委每年先后开展10多次员工工作生活环境的问卷调查，收集调查问卷21000份，涉及调查对象近10000人；
公司在充分调查基础上，投资3000多万元，对各子公司员工工作生活环境进行全面整治；
建立工资集体协商制度，2010年在岗全员人平工资达到2800元，高于宜昌社平工资50%以上；
投入1000多万元成立慈善总会宜化分会和劳务工爱心基金会，对上千人次进行助学、赈灾、治病和扶困。
每年为25000多名基层员工提供免费工作餐3800多万元，发放困难员工春节生活补助和年终补贴2300多万元，拨付干部员工培训费1500多万元。
为营销人员设置30余个办事处，让员工“快乐着工作，快乐着生活”。
四、红色长城
廉政建设关系人心向背和党的生死存亡。集团党委狠抓党风廉政建设，近年来先后下发《关于进一步加强党风廉政建设的通知》、《宜化集团干部家属回避制度》，规定集团副处级以上行政管理干部和“五大员”等特殊岗位员工的近亲属不得在集团从事商务活动，并把此内容列入二级公司党风廉政建设责任书内容。宜化在招聘新工时，本着以人为本的原则，对员工子女和亲属在同等条件下优先录取，为避免由此产生裙带关系，我们对员工关系进行全面清理，并为此建立了相应担保制度，出台了《干部家属十不准》、《干部职业操守》。
近年来，集团党委大力推进“推墙入海”，通过外部信息调查，引进外部销售和采购价格，通过与之相比提高产品销价，降低大宗原材料采购价格，创效9415万元。同时在实现招投标率100%的基础上，宜化设置科学的招投标监管体制，2010年专业审计组累计废标70个，通过引进新供应商或对现行投标单位再次降价，创效2500万元。
集团党委视责任追究为宜化发展的重要法宝。在宜化，只要出问题，就会有人买单，就会有人被处罚。谁做得不好、做得不到位，就要追究谁的责任，通过责任追究调动企业每位成员的自觉性和主动性，让悲剧不再重演，让素质得到提升，让责任感得到加强。
为进一步规范领导干部职务消费，集团党委要求取消干部食堂进餐补贴，全面实行收费制度，年创效3000万元；全面实行车改，车辆公开拍卖到人，年创效益1000万元。
2010年集团党委共进行责任追究2183万元，其中考核集团领导25人次，总金额66万元，考核子公司总经理35人次，总金额81万元。
集团党委每年坚持开展党风廉政建设月活动，充分发挥党风廉政教育在构建惩治和预防腐败体系中的基础性作用。
集团党委每年开展工程审计、费用审计、价格审计等专项审计活动10余次，迄今为止，很少接到检举宜化干部不廉政的举报信，没有一个干部员工因为不廉洁而受到纪检部门和司法机关的处罚。
五、红色人才
人才兴国，人才兴企。为把党管人才的方针落到实处，集团党委创立了开明开放的人才文化和革命性的培训模式，提升了全员的素质，更造就了人人都可模仿、都可复制、都可成功的人才机制。目前，由于宜化的高速发展，新产业、新公司、新工程遍地开花，急需大量人才，致使“小鬼当家”，让大量新人、普通人当上了子公司总经理、副总、部长，成为了高级管理人才。宜化西部大发展，吸引了大批年轻大学生、技术人才争先恐后汇集内蒙、青海、新疆去建功立业！宜化的用人机制重在追求平等，不会因为你是中专生、大专生而不重用你，也不会因为你是北大、清华生而偏袒你。宜化崛起是因为我们将一大批有知识、有能力的人用起来了，灵活的用人机制既让高学历的王在孝、王华雄、卞平官、杨晓勤等高校学子成了参天大树，也让学历不高张忠华、刘波、郑钢、李长红等普通人也成了栋梁之材。
我们在人才的培养和使用上，做到“四个长期坚持”：一是长期坚持文化建设，营造尊重知识、尊重人才的良好环境和适宜人才成长的优质土壤；二是长期坚持解放思想，破除传统用人理念，放开收入分配政策，创建人才快速成长通道；三是长期坚持人才工程，把人才工程作为宜化最有价值、最
